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标题:
怎么能判断一个运营是否有经验?是否应该以入坑年限,业绩为主,其他操作经验为辅呢?
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作者:
缘起缘灭3
时间:
2021-10-27 10:25
标题:
怎么能判断一个运营是否有经验?是否应该以入坑年限,业绩为主,其他操作经验为辅呢?
判断一个运营是否有经验,是否应该以入坑年限,业绩为主,其他操作经验为辅呢?
作者:
安仔_
时间:
2021-10-27 10:26
问问他对曝光量点击率转化率的理解,不成熟的运营分析后台数据,成熟的运营分析市场环境。不同的
①市场竞争程度,
②产品发展阶段,
③公司愿意倾斜的资源,
④运营的基础素养,决定了一个产品能不能做起来,能做到什么程度。不同的公司体量和市场份额,又决定这个产品的定位,是①薄利多销,还是②利润为王。这些共同决定了,一个运营的营业额,和利润率。有经验的运营挑品类,挑公司真实能提供的资源。没有经验的运营更关注底薪和提成的比例,而不太关心他最终拿不拿到提成,能拿多少。不成熟的运营分两种,一种是笼统的分析数据,只看整体的曝光点击转化,这个后台报表就有。另外一种进阶的,分析单个词,单个同类或者互补ASIN的数据。成熟的运营,分析流量来源,看流量构成,结合品牌分析工具,google趋势等,初步预测后续的市场是增量还是存量,产品生命周期大概多久,公司对产品的定位,以此来制定自己的运营计划。问的比较深的,就是有经验的,啥都不问,只关心工资的,就是没经验的。
作者:
小迪!!!
时间:
2021-10-27 10:30
做亚马逊,时间长短和业绩多少并不能体现出一个运营是否有经验;有些人干了两三年可能还不如别人做一年,销售业绩也和公司资源有很大关系,再加上运气成分,这些都说明不了什么。
我觉得要判定一个运营是否有能力,重要的是看他在遇到各种问题时能不能解决,是否能在正确的阶段做出正确的操作,让listing正向健康的成长,有没有总结出属于自己的一套思维方式和战略打法
作者:
王多多
时间:
2021-10-27 10:35
如果只是明确运营能力:
1.是否有自己的产品培养的思路,这是最重要的
2.遇到过什么问题和困难,是不是自己解决的,这跟自己做的经验多少也是直接挂钩,lsiting基本编辑,发货物流,亚马逊各项费用,亚马逊政策,FBA,广告,促销,定价,修改信息,库存绩效,卖家支持,品牌注册,等等,也是变相侧面了解他对亚马逊是否有了足够的接触和了解
3.是否了解成本把控相关的点,毕竟运营是直接给公司赚钱的
但是,不是所有的运营都能做到很了解这些,毕竟亚马逊政策在变,也受自己工作过的公司环境限制,在有一点知识的基础上,还要看这个人人性,是否上进,有赚钱的欲望才是最关键。
作者:
慧慧·
时间:
2021-10-27 10:53
有人工作3-5年还在原地旋转,有的人却1-2年就开始步步高升,我们经常说的资历经验是经历的事实结果,很多人涨资历而不长能力就是这个状态的重要表现。
很多工作基本都是重复劳动,其他东西基本没有接触,这就是典型的看似工作经验很丰富,但实际工作能力很一般。
身边这样的案例应该比比皆是,在相同的年龄之下,总有很多人在某个方面杰出的能力超过我们,经验不等于一个人的能力,相反一个人有能力,确实经验转化的体现,核心在于“一个人对于事物和问题的分析和复盘总结能力”。
作者:
回头太难
时间:
2021-10-27 11:09
这个经验不经验的还是要看你要招什么类型的运营吧:
1.如果你是要招聘精品型的运营的话,
面试的是做了3年5年铺货型的运营的话算不算有经验呢(按提到的年限算是有经验的运营?做了这么久业绩应该也还可以吧)但是呢对于你可能就是相当于没有经验的,当然铺货也分精铺范铺的可能也是不一样的操作,按照一般大家理解的那种传统的如果来讲,范铺的应该居多吧,那可能还都是自发货的。那对于你来说几乎可能就是新人啊,甚至FBA发货操作都没有操作过。
2.如果你是要招聘铺货型的运营的话,
面试的是做了3年5年的精品的运营,那么相对的对于后台的操作这些相对肯定还是熟悉的,这些状况也都可能相对好解决一些,只是做了长久精品运营的转做铺货的话,估计占比还是很少的
然后这个经验主要讲的应该还是 做精品招精品运营和做铺货招铺货的运营
看到有说问解决方案的,问推广思路的。。。等等这些,去年吧,有出过这么一件事,面试公司通过这种方式套路运营,然后把对方的经验套来之后又不要人了,还有运营套路面试公司产品的等等系列事情,所以现在是不是面试中有恢复了套路前的状态这个我不得而知,也不知道是不是都是这样敞开心扉的面试交流的,相信有经验的,会留个心眼的运营也不会在面试时候交流这些吧(个人见解)
那其实完全能看出来的也只能是实际的情况了,但是吧的确又会跟公司资源,产品线发生变化等等因素出现业绩不符合的情况的,具体还是说得看试用期工作中的各种表现吧,如果单单面试能够筛选的这么精准,也不会有这么多公司找不到满意的人了吧,哈哈哈哈哈哈
作者:
SHOPLINE独立站
时间:
2021-10-27 11:20
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作者:
blingblingMIss
时间:
2021-10-27 11:51
只说工作经验,不说其他人品之类的问题的话,单纯的通过面试环节来判断,可以从该运营人员的亚马逊基础知识掌握程度,工作年限,历史项目完成情况以及对行业形势判断的准确性,这4个点(分别配置占比,比如2/2/3/3,总分10,最后看平均得分)就可以下一个基础判断了。稍微复杂一点的话还可以通过行测,申论的题目测试和专业知识测试来对个人的基础逻辑,辩证思维能力,增加这两个点来判断。
而广义上的工作经验,一般泛指:professional skills, problem solving skills,organisational skills, social skills,time-management skills,self-management skills and study skills,numeracy skills etc..这些技能就好比树根一般,只要根正就会苗红。但是短时间是看不出来的了,需要经过一定时间和工作量才能下判断。
作者:
风吹麦浪丶
时间:
2021-10-27 13:56
怎么判断运营的经验。不同公司有不同的需求。
大公司拉个没经验的做负责人按照公司流程去走,也能带领公司业绩往上走。
创业型公司招个大公司出来的,人家可能没有没有产品开发的经验,没有VAT产品认证等方面的经验,没有新店从0到1的经验;同时,人家的推广习惯,这个创业公司没有资金以及资源去支持。
所以说,站在风口上,猪也能飞起来。2020年由于疫情的影响,只要产品不是太烂,没经验的新手,文案很烂,货一到FBA也能爆单。2021年众多牛逼的公司倒闭,牛逼的运营离职。
所以你要的是什么经验?垃圾的产品,不愿投入推广,有经验的运营也变得没经验了。重要的是公司能提供什么资源,打造出什么流程,再去招合适的人。
作者:
黑夜的石头
时间:
2021-10-27 14:19
风吹麦浪丶 发表于 2021-10-27 13:56
怎么判断运营的经验。不同公司有不同的需求。
大公司拉个没经验的做负责人按照公司流程去走,也能带领公司 ...
这才是真理
作者:
Look1
时间:
2021-10-27 16:17
愚见,抛砖引玉1.数据分析的能力,这里并不是单纯的指从数据中得出结论,而是要得出解决方案
2.将推广方案落地以及持续跟踪推广进程,并在进程中做出修正
3.各方面的资源的协调能力(服务商,物流,发货,备货)这里有些看似很基础,却很重要而且要做细也是需要不少的功夫,请细评
4.知识层面的更新能力,这个个人觉得是最重要的,电商市场和规则变化比较快,只有跟上甚至提前准备才能出彩
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