之前在我们社群里有过这样的讨论：千变万化同时又竞争激烈的跨境行业需要专业的复合型人才推动，什么样的人才是跨境电商老板需要的人才？
#白老板：不会请自己
深圳：4年亚马逊运营，创业跨境电商1年
我应该不会请自己当员工哈哈哈哈哈。其实我一年前准备自己出来单干就是因为原来的公司工资少事情多，我总觉得自己干的活应该得到更高的报酬，这样的心态将近持续大半年，最终我决定出来单干。
但是自己单干之后我才发现，原来老板最不喜欢的就是我这种员工哈哈哈哈。
我也想招工资少干活多的员工，但每个员工都想要钱多事少离家近的，稍微多布置一些工作就会吐槽，有时候我还不敢发火，深怕他们一不高兴就走人。
现在想想以前的自己确实是老板不愿意招的，但我也在反思，怎么样能够让员工觉得自己在我这儿拿的工资配得上他们的工作，以及可以给他们带来成就感，愿意跟我着一起干的
老板和员工，可能永远两边都不能平衡。
#Alan：不会请自己
义乌：3年跨境电商选品运营，创业跨境电商3年
我不会请自己，因为我太听不进别人的意见了哈哈哈哈。
我刚毕业就去了一家东南亚跨境电商公司做供应链选品的工作，我的主管比我大不了多少，也是两三年经验，跟了他两年之后我觉得我翅膀硬了，懂得比他多了，开始会提出自己的意见和想法。
可能大家都是年轻人，年轻气盛的，谁也不服谁，次数多了我就不怎么听他的，常常越级汇报给部门大老板，但是最终在具体执行方案的时候还是需要我们一起合作。这样几次下来，我们的合作非常困难，项目推进也变慢，业绩也就越来越差。到最后他离职去了其他跨境电商公司当主管，我觉得自己不适合打工了，就和几个朋友合伙开了跨境电商公司。
创业之后才发现，原来我这样的员工真的好讨人厌啊哈哈哈哈。我自己当老板很多时候没有办法去管具体的执行情况，往往只关心最终结果，这个时候就需要团队顺利合作，假如团队里的每个人谁都不服谁，项目搁置，我除了要推动工作，还要去处理每个人的心情，真的非常累的。
作为单独个人，当然希望每个人都有个性想法，但是从老板的角度来说，一个团队如果有人特别锋芒毕露其实也不是一件好事吧，想说辛苦我以前的老板了哈哈哈哈
#陈小姐：我肯定招我自己
泉州：跨境电商老板助理4年，创业跨境电商1年
我肯定招我自己啊，活好便宜还肯吃苦，这么实惠为什么不招。
我是英语专业毕业的，毕业之后阴差阳错去了一家做亚马逊跨境电商公司做助理，我的老板是传统贸易转型做跨境电商，有很多的职场经验，但是英语不好。
一开始我就真的只是个“英语助理”，帮她翻译翻译平台政策邮件什么的，然后汇报一下各个业务部门的工作情况。一年之后，刚工作时的热情逐渐被日常重复的工作消减，特别是看到业务部门每个季度取得非常好的销售业绩拿到丰厚的奖金提成，我也会“眼红”。
慢慢我工作变得消极，能拖就拖，不到最后一刻绝对不交。后来老板也看出我的状态不太好，就找我谈话，我也很坦诚地说了我的想法：我觉得工作很没意思，一直拿固定工资没意义，想辞职。
我老板当时也没有很吃惊，说年轻人可以理解，然后问了我几个问题：做亚马逊选品最重要的是什么？亚马逊广告的逻辑是什么？马上就黑五了，我们的物流应该怎么做？就是这几个问题把我问住了，我发现我虽然在公司一年多了，也常常对接各个业务部门的工作，但我却连各个业务部门最核心的技能都不了解，甚至一点都不懂。倒是经历过大风大浪的老板最后跟我说，你再考虑考虑要不要离职吧。
那次之后，我再也没有过离职的想法，也再也没有把自己当“英语助理”来看了。我把自己当成各个业务部门的一员，哪里需要就哪里顶上，再也没有过“这又不是我的工作”这种想法，也没有想过升职加薪，一门心思沉浸在亚马逊的世界里，很快地，两年多就过去了，我也建立了一套自己的亚马逊工作框架。
去年我觉得是时候单干了，我再一次去跟我的老板提离职，这一次她非常开心，还跟我说“是时候去闯闯了”，现在我们亦师亦友，她就像大姐姐一样，会在我需要的时候给我宝贵的经验，我真的非常感谢我的人生中遇到这么好的老板。
没有完美的公司，也没有完美的员工
各位正在成为老板或者已经成为老板的跨境人
你觉得跨境电商行业到底需要什么样的人才？
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发表于 2021-4-8 15:32:56
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