园长百万美金之旅之47:我最近的一些反思
今天的业绩
今天的业绩比昨天多一些,是因为有一些产品已经上架了,所以订单量会多一点。
这些天一直和做得比较成功的朋友沟通学习,其实也在不断地聚焦我自己的问题。发现了两点问题就是第一,不具备管理能力,就是无法带团队。第二,不具备数据分析能力。
造成这些问题的主要原因就是从大学毕业之后没有在任何一家公司工作过,没有经历过完整的职场。以前的所有目的都是为了赚钱,只管结果忽略了过程当中能力的提升。又因为之前有不错的结果,就会误认为自己有非常好的能力,这就是2020年折腾了一年没有任何起色的原因,是因为自己做事情没有章法,没有系统性的思考,就是觉得可以就去干,但是至于怎么干其实并不懂。因为没有工作过,很多基础的办公软件都不会,做事情全靠感觉,不会去通过数据分析得出结果。比如你问我怎么选品,我其实是无法给你描述的。核心就是自己本身没有一个完整的选品逻辑,以前还自认为自己选品能力很强,现在思考选品也不是我的强项。
这一年多对我打击很大,我自己的文章我会分享我自己的真实感受,不会在外人面前故作坚强。2020年这一年是对我自信心逐渐崩溃的。原来自己觉得有10分能力,10个优点,通过做事情的结果开始不断的否定自己,慢慢认识自己只有5分能力,5个优点。到现在几乎觉得自己都是负数了,属于自信心全部崩溃阶段。前段时间我写公众号还自夸自己选品能力强。这几天我认真的分析了之后,发现我所谓的选品也是靠运气,完全没有任何的数据支撑。就是你选了一个上架,然后再选一个,持续的这么做肯定会有好的。这还是属于投机撞大运的做法。真的是基因太难改变了,一个投机分子很难脚踏实地的做事情。我总是跟朋友说不要投机,其实我自己也是投机分子。
出现了问题不怕,接下来就是要解决问题。我在21年我要实现的能力就是能够学会带团队。这里包括制定可执行的目标,实行计划,督促团队成员的成长等等。第二就是学会数据分析能力。之前我也说过选品,怎么分析的,必须是能够落实到文字上,你为什么选了这个产品从哪些角度分析的,市场饱和度,竞争度,价格区间,我做的优势,能够取得多少的份额,必须要明确下来。能够制定完整的计划,一个产品从选品上架到运营具体的推广措施。怎么制定一份完整的计划,最重要的就是执行,怎么监督团队去落实,已经能够实现多少,这些都是我在21年要做的事情,这些事情属于短期负反馈,但是长期正反馈的事情。
找到了问题以及要实现的结果,那最重要的一步就是怎么来实现。最简单快速的方法就是找一个老师。找一个能完整的做过项目的一个人来带领我搞这个事情。孔子讲三人行必有我师,是非常对的。三个人一起喝酒,就有两个是我的老师。所以我就请了一个老师来帮我解决这些问题,老师已经经过了好几个完整的周期,首先对于我们目前的团队来说他能够驾轻就熟,对于我需要的架构和制度流程化可以解决。第二对业务方向把握上,同时也具备了数据分析能力。如果一个人在职场上三年基本上都具备了数据分析能力,我恰恰就是不行的。他有十年的电商经验,对数据的掌握能力非常强,虽然没有做过亚马逊,但是我相信大的逻辑都是相通的,而且我还懂亚马逊,这样配合可能会更加好。
对每一件事情,我都是做最坏的打算,做最大的努力。可能这个人来了我的问题依然得不到解决,这是最坏的结果。但是也没有关系,会有下一个来继续解决,找到了问题,接下来就是采取各种办法来克服它。而且我也相信这次肯定会有一些大的进步。
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