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我开局先亏了近10万美金!新能源出海还能做吗?

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蓝宝石

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发表于 2024-3-6 12:32:33 | 只看该作者 | 只看大图 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
本帖最后由 万里汇外贸B2B 于 2024-3-6 12:34 编辑

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在互联网语境下,“进厂”成了许多人自我调侃的说辞。比起创业当老板、进大公司当白领,“进厂”深入制造业似乎显得不那么光鲜亮丽。不过种种调侃之下,依然有人选择“把手弄脏”、扎根工厂。

江西威阳新能源科技有限公司的陈香航,就是这样的代表。他从“体制内”走出,创立外贸创业团队,为了摸透产品,从老家河南来到江西,扎根江西新能源产业带,扎根一线,不断学习沉淀。在短短几年时间内,将外贸经验与产品设计相结合,帮助工厂“走出去”实现外贸业绩稳步提升。

如今,在他的带领下工厂外贸业务已经突破 7000 万元,产品远销全球。

01.亏损8万美金“交学费”创业老板决心“进厂”修炼

和许多英语专业毕业生一样,陈香航毕业后选择了外贸行业,与 4 位大学同学一起在河南郑州成立外贸公司,主营电池品类。

其实,刚开始的陈香航根本不懂电池,靠着敢闯敢拼的创业热情、细致周到的服务,虽然成功赢得了一批客户,但很快他便吃到了不懂产品的亏。由于不良供应商虚标电池容量,导致他们的一批电池不达标、无法履约,最终损失了 8 万美金。
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“这个供应商在验货时对电子秤做了手脚,所以没验出来,等到了客户手上才发现问题。一些不良供应商,看你不懂产品就想坑你一把,而你又没有能力辨别,很容易就吃亏了。随着生意扩大,这个风险系数肯定是越来越大。”陈香航回忆起当时的情景。

花了 8 万美金“交学费”,这件事情让他深刻意识到一些问题:销售只是一个环节,它必须立足于供应链;而供应链作为根基,串联起整个经营链路的每一环,以此契机,陈香航决心沉淀到工厂。只身前往千里之外的江西,一头“钻进”产业带老工厂,开始了他的产品“修炼”之路。

02.立足市场做产品操盘工厂转型一年出口7000万
江西,不仅以辣闻名,还有全国领先的新能源产业。

得益于丰富自然资源,江西在电池材料领域拥有较强的竞争优势,围绕宜春、新余、赣州、上饶等地集中布局,江西已形成从上游锂矿开采、电池材料生产、中游电池制造、下游新能源汽车等应用的完整产业链。动力电池、消费类电池和储能电池各种产品谱系齐全,是全国产业链最为齐全完整的省份之一。

陈总“扎根”的这家工厂成立于 2001 年。背靠产业带优势,老工厂以摩托车电池起家,长期主攻国内市场,并在该领域打下一席之地。然而近年来,国内市场竞争愈发激烈,加上“禁摩”政策影响,市场份额被压缩。眼看国内生意越来越难做,为谋求长远发展,工厂开始“多条腿走路”。2013 年,在兼顾内贸的基础上,工厂开始了外贸转型之路。
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“国内市场需求其实是比较单一的,但海外市场盘子够大,不同的国家会有不一样的需求,所以这里面一定是有更大的发展空间。”陈香航说道。
面对海外消费者多样化的需求,工厂开始有针对性地根据市场开发产品。例如,在全球新型摩托车增长迅猛的东南亚地区,他们主推自己“拿手”的摩托车电池产品,通过不断升级迭代、以高质量、高性价比的产品,迅速打开市场。

在电力资源紧张的非洲地区,他们拓展了产品线——不间断电源(UPS),靠着帮当地用户解决用电问题,成功开拓非洲市场。同时,针对全球新能源车崛起的趋势,他们也研发了汽车电池、电动车电池等。

“我们的产品开发都是根据市场趋势,除了做市场调查,很多时候开发灵感也是在跟客户交流中‘蹦出来’的。”陈总介绍,此前一位墨西哥客户找他们定制家用储能系统,由客户提出用电需求和体积限制,他们来进行组合。

“这位客户给了我们一个很好的产品灵感,现在我们将外贸部门从工厂独立出来成立外贸公司,也可以更加灵活地提供定制化的服务。我们以自己的电池产品为基础,根据客户需求采购配件形成系统化的用电解决方案,比起单一售卖电池,利润更加可观。”他说道。

就这样,谋求转型的内贸老工厂与外贸老兵一拍即合。依托强大的生产研发能力,将产品线从单一的摩托车电池一路做到电动车电池、UPS 电池、储能解决方案形成产品矩阵。在陈香航的带领下,他们通过 B2B 跨境电商平台、海外社交媒体等渠道拓客。如今,在保持国内摩托车电池市场 30%市占率的同时,工厂外贸产值做到 7000 万元,成功出口东南亚、非洲、中东等多个地区。

03.外贸老兵的实战秘籍专业、真诚,善于借力

业绩提升、客户信任,除了产品过硬,在陈总看来也与业务团队的专业度,以及服务细节密不可分。
“如果没有来到工厂,我觉得自己永远飘在空中,深入到一线才会对整个生产工艺、流程、技术亮点更有感知。在与客人交流的过程中,体现出你的专业度帮客户解决问题,比自己凭空去讲卖点更有说服力。”他们会在接触客户需求后,结合客人的市场、需求、预算、出货周期等因素为客户推荐最适合的产品和方案,并从生产到出货的每个环节提供“可视化服务”。立足市场做专业的产品,以及站在客户角度给予走心服务,为陈总和团队赢得一批“铁杆客户”。
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在竞争激烈的外贸市场,专业和真诚是陈总的获客“必杀技”。而在降本增效利润管控方面,善于借力的他,特别注重数字化工具带来的效益提升。比如,今年他将使用多年的外贸收款工具更换成了蚂蚁集团旗下的万里汇,万里汇的特色金融解决方案极大程度地提高了他的收款效率,在保障资金安全的同时,做到了 0 汇损,秒到账。

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“当初是在朋友推荐下试用的万里汇,很吸引我的一点是他们针对每一个客户都有专属客服群,这是之前平台没有的,遇到问题基本都能第一时间解决,手续也简化很多。整个的服务、专业度和办事效率非常好。”
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靠着独到的实战心法和高效的工具,陈总带领团队完成一次次突破。
从出海创业者到外贸操盘手再到出海合伙人,陈香航在身份转变之间找到了自己事业的心流,也见证了这家产业带传统工厂的转型蜕变。下一步,他们计划继续巩固现有产品矩阵,并在合适的时机引入钠电池等新产品。同时,探索新的商业模式,通过合伙人制裂变、放大业务。

“坦白说,现在是我职业生涯中最理想的状态。虽然比起行业其他工厂,我们的外贸业务现在还是起步阶段。但我看到未来工贸一体化将会成为整个外贸领域的一个大趋势。相信通过我们生产端和贸易端的深度融合形成合力,可以将市场做的更大。”对于未来,他充满信心。

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