本帖最后由 magon_1 于 2017-2-21 14:02 编辑
团队与爆品
创业亚马逊，起步阶段，产品的选择最为重要。但要想做大，团队毫无疑问是最重要的。
在亚马逊创业初期，老板，创始人应该亲自抓产品的开发和营销引流的细节。
但到了一个阶段，一个能往前进攻的团队毫无疑问，是未来亚马逊全球电商能够大做强的关键。
你是否对以下两个问题有过深入的思考？
问题一：为什么我们真诚建议，创始老板要亲自学会做亚马逊的关键实操细节
你是倾向于请一个表面履历很有经验的亚马逊有经验的人才，但这个的确需要高底薪，甚至更高代价。
还是卷起手来，自己通过系统，全面的学习，亲自走完亚马逊的产品开发，营销打法的关键细节后，招募一些适合自己团队的好苗子，带起来？
跨境易的特聘大卖家讲师曾总，建议想在借力亚马逊，做全球零售电商的老板，都应该亲自低身下来，认真学完亚马逊的关键实操细节后，再去聘请外部适合自己的人才。
√
1即便你是聘请外部有经验的人才，用来加快进度。
只有自己懂关键细节，我们才能够辨别，哪些是真正的好苗子，实干人才，哪些是半桶水，不是吗？行业快速发展，人才稀缺，不少也是相对浮躁，这个辨识能力尤其重要，开始的人选错了，是最大的成本和代价最高的弯路。
√2我们自己完成
运营方法+产品和商业经验的理解，才能更好带好，招聘进来的人才不是。我们自己不懂，即便有好的人才，也会因为自己没带好，互相耽误了宝贵的时间和机会成本。真正优秀的人才，也会愿意加入一个创始老板能够懂得如何支持配合他的团队和平台。站在：更好用好亚马逊人才的角度，创始老板也需要自己学习好细节。
√3在我看来，最重要的是，亚马逊是全球电商平台中，最需要
电+商+人，三个融汇贯通，才能够做好的。其他平台更多是店铺概念，在亚马逊中，产品维度是第一位的。
无论你是做B2B公司，还是B2C零售公司，学会亚马逊运营的细节方法的过程，更是分析市场，创新产品的过程。你通过亚马逊运营细节的掌握，可以帮助你更快，更好掌握终端客户的需求。
在这个平台，仅仅是年轻的，懂得平台操作基础的同事，没有对产品和客户，市场，行业的深度理解，其实不容易把这个市场做深入。如果老板一起参与进来，则可以优势互补，大大加快这个落地速度和效率。
问题二：我们应该选什么样的人加入我们亚马逊团队？
所有的老板都抱怨人才难找？
但你有没有静下来，写下来。你认为你的团队需要什么样的人才？ 为你和你的团队需要的人才整理出对应的关键词和标签？
有亚马逊的大项目操盘经验？
从你直接的竞争对手，同行，有行业经验的人猎聘？
从专业亚马逊公司出来？
学习能力强？
数据分析能力强？
产品开发能力强？
还是有亚马逊的基本功就好了
或者，你只按感性的关键词标签去找
如： 感恩，如积极主动，如做事认真，如忠诚？
亦或者，你以其他的标签
如，优先请女生，担心男生流动。
优先请男生，男生的逻辑和数据能力强，销售进攻性强？
人才的筛选，也需要关键词，也需要标签。
以上这些，都是个人主观，臆想。
如何才能做到不以自己的主观，臆想，理想化的关键词和标签招人？
跨境电商行业，是崇尚客观，理性，数据的行业。我们招聘和用人的理念，更应该摒弃主观，以客观，务实的标签和具体的方法优化来选择适合自己的人才。
如何借鉴亚马逊的产品和流量入口优化的思维来最大化扩大招聘和简历获取的入口？
如何以表格化，数据化的方式，过滤精准的人群。
跨境易的老师分享：招聘人才，和流量推广道理是一样的，同时要有流量（简历的数量），同时要有转化率（简历的质量和面试上门率）。
如何以微信渠道，做公司的内容营销，潜移默化地去吸引越来越多优秀的人才关注你的公司？
多关键词+多平台+搜索内容页面+微信朋友圈内容营销+在线简历表单数据筛选，值得你的落地去做，并充分优化细节。
如果，你也对以上的问题的探讨和实操学习感兴趣，并且你也想体验一场充满头脑风暴，电+商+人三个主题的课程，每个主题都能学会环环相扣的落地实操表格，欢迎咨询下面跨境易亚马逊资深顾问：
跨境易课程顾问：Jack
|
发表于 2017-2-21 11:52:43
收藏
淘帖
提升卡
千斤顶
