亚马逊运营过程中FBA成本怎样节约？

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这两年来做亚马逊的成本是越来越高，我们要学会全面考虑运营成本，其中在FBA中有很多缴费项目我们是可以节省或避免的，大家都知道发FBA的商品需要多种费用，但是很多卖家对具体的收费计算细节只知道个大概，每次看报表也不清楚具体是如何扣费，有的产品破损、丢失情况下也不知道怎么向亚马逊索赔。这种情况可见无形中增加了很多费用成本，只有知道FBA详细的扣费环节，才能合理规划管理库存，有效控制预算降低成本费用。

一，发货要考虑成本和库存风险

先来看看多批量小批次，这是指卖家在发货时一次性发货数量不要太多。考虑到发货时效和库存周转，粗略算下来，要想保证一个产品不断货，其在FBA的常备库存大概需要能够支撑1个月的销量才行，但这也不意味着每次补货都需要补一个月的预期销量，卖家在实际运营中完全可以把一个月的库存量拆分开来，比如，可以以每周补货的方式，每周只补四分之一的库存，同时每次的发货数量还根据上一周的销量情况进行机动调整，最近一周卖得好，补货数量就多一点，最近一周卖得不好，补货数量就少一点，以此来降低备货成本。

另外，在发货过程中，卖家还可以利用多种发货渠道相结合的方式来降低物流成本。我们知道不同的物流渠道不仅仅是时效的反映，同时也是成本的体现。还以美国为例，商业快递的运费大概在40块钱左右一公斤，空运专线的成本只有30块钱左右，如果采用海运的话，海派快线(25天左右)的运费在12块钱左右，一般海运散货，合计到重量来算，大概在10块左右，如果你是整柜出货，单位成本可能只有6块钱左右了。卖家如果能够在运营中把多种物流方式结合，甚至可以把物流成本降低一半以上，体现在销售端，利润率可以提高30%左右。其实FBA 的运营节省成本，不只是头程快点的节省，首先我们要清楚FBA 的缴费项目有哪些点?

二、FBA缴费项目

仓储费，订单处理费，分拣包装费，称重处理费以及一些不常用的其它付费服务。

1、FBA费用=(执行费)+(月仓储费)+(入库清点放置服务费)

2、执行费=(订单处理费)+(分拣包装费)+(称重处理费)

3、订单处理费是按件计费。订单处理费(标准件物品)

4、分拣包装费和称重处理费按货物大小重量计费。

其它费用主要是一些个性化服务的费用，比如贴标，转运，销毁，特殊包装等。

三、从货源做起

FBA自然关系最大的就是货，货首先就要从选品开始做起。

1. 选品考虑仓储费

相对于大而重的产品来说，小而轻的产品在运费成本、发货时效、仓储费用等方面都具有绝对的优势，所以在选品的时候做好权衡，不同货品搭配有序。

2. 备货合理

在备货的时候数量适量，根据自己的日常销量，结合备货周期、发货时效、销售速度等要素综合考虑，不过度备货，也尽量减少断货的出现。这在前面已经说过了！我就不啰嗦再多说

四、从销售做起

节省亚马逊FBA仓储费最直接的办法就是尽可能增加产品销量，如果销量多，不仅可以节省长期仓储费，还可以有多余的资金周转。

1. 产品创新

现在侵权、同质化严重，卖家在选品上下功夫，产品上创新。产品listing书写要精细化，做到完美，一切准备工作做好才能有一个好的结果。

2. 海外仓

如果销量很大的卖家，建议做海外仓，大批量的货物可以放置在海外仓，根据销量的情况，即时性的补货到FBA仓，以此来控制FBA长期仓储费过高的问题，也避免listing出问题后续的积压库存处理。很多物流在发货到美国东、西海岸时的运费费率也会大不同，这里有个简单的技巧，当卖家把发货地设置成为中国或者美国靠近某个仓的地址时，FBA分配的目的仓库也会有不同，卖家可以利用此来选择成本较低的目的仓。

3. 站外促销

虽然站外促销作用不是那么立竿见影，但是面对现在每个月收取仓储费，卖家要尽快想办法清理库存，长期的站外促销还是可以帮助卖家清理掉一部分。

对于亚马逊卖家而言FBA有着不可代替的优势，发货快，少了售后，所以选择FBA也是必须的运营手段。现在平台卖家不断增加，面对FBA仓储中心被一些长期滞压的产品占居，确实浪费了不少资源，所以，亚马逊必须通过费用的调整来影响卖家。