当前做亚马逊一些注意事项

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1、小团队“三三制”作战，切忌盲目扩大

创业团队要善于利用小团队的灵活性，提高团队协作效率，利用起源于解放军管理模式的“三三制”，给团队制定共同的目标，划分任务协作，不需要各自直接汇报上级，以提高组织效率。

初期创业期间，切忌盲目扩大太多员工，特别大量培养新人。首先第一点，培养一个新人的成本至少是养一个老员工成本的三倍；其次，新人单兵的贡献度在半年内远远不及老员工；而新员工的流失率和不稳定性差。与其将资金投入到培养新人中，倒是不如提高老员工的福利待遇，刺激老员工的单兵作战产出提升。

下面给大家介绍一个科学的电商运营成本系数算法，大家可以自己算算自己的运营成本系数是否在合理的范围内，再做出适当调整策略。

注：【(人工成本+行政成本)/营业额=电商运营成本系数；普通跨境电商卖家的运营成本系数>10% ；优质电商卖家的运营成本为4%-7%】

2、切忌盲目开发，批量采购，大量压货

不少卖家忙活一年根本没赚到钱，甚至是投资的几十万，甚至上百万的成本都没收回来。我们的钱到底去哪里了?

问题的源头在于产品开发，由于刚接触跨境电商，不少卖家对海外用户的消费习惯没有足够的经验，导致开发出来的产品不符合市场需求，造成一直都是在盲目开发产品，浪费人力和成本。

其次，采购方面往往是凭着感觉批量采购，没有科学的数据做支撑，导致压货严重，缺货的产品出库慢，客户体验差。

3、这里给大家推荐一个采购算法：

推荐采购量= 日销量*采购天数+订单量-库存-采购在途

这套科学算法可以将库存周转提高3-6倍，并预估一周到15天的销售量，帮助我们有效的提高现金流，所以库存控制得是否合理对企业的正向现金流提高，起着至关重要的作用。

最后

跨境电商行业白手起家创业的时机还不算晚，能否赚取属于自己的一桶金，还需要站在行业全局的高度去规避好团队和SHU两座大山，方能在创业征途上游刃有余地去面对其他风险。跨境电商正处于高速增长期。根据《中国跨境进口零售电商市场季度监测分析2018年第四季度》报告，去年四季度，中国跨境进口零售电商市场规模达1145.6亿元，环比增长达36.0%，较上年同期高出140.4亿元。报告中，去年10月底拉开帷幕的跨境电商促销大战被认为是刺激四季度业绩的重要原因之一。“双11”、双12、“黑色星期五”和“红色星期五”等各类电商大促购物节极大地促进了四季度的跨境电商业务。