做好财务规划，企业才能提升效率增添收益

创蓝商务

虽然大部分亚马逊卖家都是小卖，但跨境电商行业其实也不乏一些比较大的公司。业绩做得越来越大，管理变得越来越乱。在管理上对老板的消耗，已经让老板无法分配更多的时间和资源投入到业绩提升上来了。

其中一个最头疼的问题，来自财务。能做好跨境电商企业的财务，是一个超级人才，文能保驾利润武能扩张销售！

资金这条线，是企业的生命线。当SKU数量越来越多，SKU销售进度差异性增大，供应商条款不一致，平台回款周期又不一样，对资金的管理要求就越来越强。有跨境电商头部卖家，专门从跨国公司高薪挖来做全球资金管理的高级财务经理来协助企业做好资金和预算管理。如果没有配备这样的人才，公司的财务总监应该如何做好公司的资金筹划呢？很多时候，也是靠老板看着公司内部各个账目拍脑袋！

库存管理这两年突然被提到了一个非常重要的位置。因为，很多前几年快速增长的企业，今年速度都降下来了。江湖上赫赫有名的超级大卖，都多多少少遇到了滞销库存的问题。滞销库存是公司现金流的一道大槛。一些大公司，甚至建立了多部门联合的清库存小组，把清库存作为一项重要任务，定期开会处理。如何从源头降低滞销库存概率，更科学做好库存管理，这里也是有大量从实战中提炼出的一系列实践方案的。

优化了现金流，企业就要进一步降低成本和费用。在跨境电商企业中，降低成本和费用有很多文章可以做。比方说，制定关键的内控流程，把控好各项采购和交付，从流程上监控和杜绝腐败的产生，减少工作过程中产生的不必要浪费。目前很多大卖都建立了行之有效的内控流程，不需要依赖小舅子小姨子这样的角色来对付腐败和浪费。

财务管理还有一块非常重要的内容，就是税务。大多数老板对于税务是又敬又畏，跨境电商行业的老板和财务更必须是全才，要懂全球税务，国内税务，欧洲税务，美国税务，中东税务......生意做到哪，就得税到哪。财务总监必须要为老板提供准确的信息和决策判断，为企业做好税务筹划。不论中国的税局，还是海外的税局，对于中国跨境电商企业，只会越来越严，监督力度只会越来越大！跨境电商企业的合规化运营，是大势所趋。

一线跨境电商大卖的财务团队，都在公司肩负重要角色，协助老板达成精准核算、业务分析、资金管理、预算管理、库存管理、成本费用管理、风险内控、流程优化、税务管理、税务筹划、融资筹划等全方位管理需求。

正是看到了大量跨境电商企业都存在专业财务缺失的情况，Can哥和在一家跨境电商大卖任职财务总监的尹老师、曾在某超级大卖任职高级财务经理的陈老师商量一拍即可，经历了多次线下培训和顾问，推出了以“指导经营、多赚利润、降低风险”为宗旨的升级版跨境电商经营财务特训营。

这个特训营课程在设计时，深入顾问了从数千万到数十亿体量的多家跨境电商卖家，结合其痛点和需求，才得出一套非常接地气、即学即用、指导经营、降低风险的财务管理宝典，内容覆盖了供应链管理、成本管理、库存管理、资金管理、国内外税务筹划、合规管理、投融资条款设计、商业模式等各个环节。

课程从顶层逻辑入手，其中既有上市公司级别的严谨工作体系，又有适合中小卖家极为接地气的操作方法，随课程还会提供可即时使用的工具。不论是多平台多SKU铺货模式，还是精品模式的卖家，课程都将提供非常有针对性的解决方案。

单单从产品成本优化、物流成本优化、亚马逊库存差异退款等各个微小环节，都能获得远远超过课程费用的收入。整个方法论和即学即用的工具，价值超过一年12万元的ERP系统！

本次课程三大导师背景各异，是财务和资本老司机！

尹彬志老师目前是广州一家跨境电商大卖家的财务总监，此前担任过上市公司电商部门财务负责人、 营收体量在千万及亿元级别跨境电商公司财务总监，为多家跨境电商大卖担任财务顾问，对跨境电商公司经营财务有极深的理解和一线实战经验。

陈定坚老师曾在年营收超过20亿元的一线跨境电商大卖任职高级财务经理，并有多年四大会计师事务所的从业经历，曾经为供职的大卖完成了仓管、采购、产品供应链等全链条成本优化和自动化运作， 每年直接节省成本数百万！他在预算管理、绩效方案、运营战略、财务分析方面都可以为跨境电商卖家提供极好的经验。

Can哥是跨境屋联合创始人，还是投资公司的创始合伙人，对跨境电商行业管理和资本运作有很深的研究，在业内有非常好的资源和一手经验案例分享。这里有很多干货，都来自于顶级大卖的一对一分享，在公开场合根本不可能听到。

集合多位超强讲师， 讲授跨境电商老板最关心的成本、库存、资金、预算、合规、利润优化、大卖关键指标、资本运作等最实用内容，我们希望为你呈现一场对跨境电商卖家经营有立竿见影作用的深入培训，所有方法可以即时运用，老板可以马上改善利润，多赚少亏，睡安心觉！

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财务税务，涉及到钱的确很难管理，尤其每个国家的税务要求，真是看到就头大了

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