为什么你的亚马逊店铺一直没做起来？看完你就会知道！

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1.缺运营知识
很多卖家开店，以为找个供应商，上些产品，打好折扣，有单发货就够了，由于缺乏必要的运营知识，且对商业知识、营销学、平台规则不够了解而犯了很多错。
商业知识不只包括了解产品知识，营销学也不仅只是折扣，用户心理学、价格定价学，卖家都应有所了解。
也许你觉得这类知识可有可无，但我们想说，如若你不愿研究，你就不知道如何更好的刺发用户购买欲望，
如何更有效的提升转化率，光只靠堆积产品数量，每天不知所为的机械式操作，你投入的时间、精力越多，成效更低。

2.缺选品能力
都知道选品的重要性，如何选品我们之前也分享过文章（大家可以到我们主页查看，时时关注我们，更有干货内容分享）。
花时间、精力选品，不是自我感觉良好式的选择，而是基于市场，基于用户的购买偏好来做的决定。
可以与供应商搞好关系，近期哪些货出得多的，你探听探听能得到结果；
用第三方分析工具，看近期热卖的产品有哪些特点，符合这些点的产品是你的选择；
熟悉所做行业，分析产品用户的购买需求，能满足他们痛点的产品，在小细节上有特色的基本没差。

3.店铺缺人
很多卖家前期一个人做，店铺流量、单量少时没什么，自己合理的分配好每项工作，高效完成，一个人基本上也能应付。
但如若销量进一步提升，产品需要卖家花更多时间、精力做推广、维护客情，此时一个人分身乏术，很难将每天必要的事做到，做好。
那店铺招人也是困难重重，对卖家来说，提供的待遇不算低，给的福利也都有，能真正做事，做好的不多，
且经常还会遇到员工突然跳槽，店铺本处于不断向上发展之时，但因接手者频频换人，且每个人运营水平不一样，所以很容易发展受阻，打断店铺发展的良好势头。
当然，团队彼此间分工不明确，做事推卸责任，奖罚不分明，也是导致店铺运营失败的重要因素之一。

4.缺目标规划与执行力
一个运营成功的店铺，一个销售额长期看持续提升的店铺，操盘手一定是有着清晰的目标规划与良好的执行力。
很多卖家每天登录店铺后台的第一件事，先看销售额再看转化，如若销售额比昨天低了，或转化率突然下降，心慌气短，
于是乎一上午不停找人问销售额或转化率骤降怎么办？若有人给出建议，也不管对不对，三七二十一先弄了再说。至于原定的今天要做啥，不知道；
这周要完成目标，不知道；本月在数据维度上的总目标是什么，不知道，要做哪些营销活动，什么时候开始做，要做哪些素材，要放在哪里，什么时候放，
要针对哪些产品放？一律不知。现实是：每天看着很忙，但下班总结时，好像也没做啥。这样的做事，店铺能做起来才怪。

5.店铺缺资金
进货、运费、仓储费、回款期，哪一项不要资金。缺少资金，营销样式有限，每一项都得精打细算，更何况如若回款期慢或突遇运费成本上涨，没钱进货或发货，店铺就会死。
所以说缺钱不可怕，不知道渠道最可怕！万里汇WorldFirst为您开通亚马逊海外收款账户，解决跨境收款难题，把资金转回您的本地账户。
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我们并不是说做亚马逊店铺一定要很多钱，但最起码你在进入这个行业前，一定要对各项成本，
如开店、产品进货、仓储费、物流损耗费、办公费用、其它费用要有个最基本的评估，这还不包括产品在平台的广告费用 ，否则，真的遇到缺钱时，只能关店结束。

跨境电商之路，从开店那刻起，到做成大卖，每月几万销售额(这还算少的)，我们要摆好心态，用自己的方式调节好情绪，遇事不急，遇事不躁，认真的做好每一天的工作，这是最好的！
店铺做不起来的原因还有很多，卖家遇到不奇怪。但需注意的是：发生了问题，要学会分析问题本质，找到能解决问题的根本原因，不要头痛医脚，到头来不仅白忙一场，
且错失问题解决的最佳时间。不定期复盘平台规则，每天学习提升运营能力，花点时间了解行业动态，这才是成功之道。

laohuang520

学习了,谢谢楼主