2020年敏哥的100篇跨境电商运营干货文章

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-19 09:21:02

很多的跨境电商运营都想能够快速提升自己的运营能力？

到底有没有捷径呢？答案：确实有

唯一的捷径就是看别人遇到哪些问题，自己懂不懂，不懂想办法把这些问题搞懂。

看的问题越多，自然懂得越多，能力也就越强了。

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-19 11:02:40

目前的品牌打造玩儿法和过去传统的玩儿法差距其实是很大的，传统的玩儿法主要是集中在传统媒体上的集中投放，比如说各大卫视的黄金时间段集中投放广告，各大线下活动的品牌赞助，甚至有高速公路旁的广告位投放。

但是互联网时代完完全全颠覆了传统品牌的那一整套玩儿法，更多的集中在线上的信息流广告投放，专业领域KOL的广告植入，新媒体的内容营销，视频营销为主，更偏重于小、快、灵，品牌塑造成型的速度越来越快。（瑞星咖啡就是典型案例，且不论财务造假的污点）

很多的传统企业思维转变不过来，总是想着用传统的那一套打法去做品牌。最后的结果就是大笔大笔的钱花出去，但是没有任何的实际效果。

时代在不断的更替，品牌打造的玩儿法在不断的变化，唯一不变的是人性，掌握人性中的弱点，顺应时代的发展潮流，这个是作为品牌人真正应该做的事情。

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-19 15:41:44

亚马逊位于法国的六个仓库今日重新启动运营，大约30%的员工将重回工作岗位。在疫情期间，其仓库只能销售食品、医疗用品等必需品，否则将面临巨额罚款。

如今在重启之后，亚马逊法国仓库的配送将不会再受限于生活必须品，这个代表着亚马逊法国站正式开始恢复运营，当然距离正常运转还是有一个过程的。

压抑已久的其他品类的需求在当下的时间点一定会逐步得到释放的，我们要做的就是及时去调整自己的运营方向和运营策略。去看下自己目前的法国站有哪些细节需要做出调整，整理好法国站的现有库存，该做广告投放的去做广告投放。

其实平台任何的政策变化对于卖家来说都是机会，反应速度一定要快。只有反应足够快的情况下，我们才能够抢在竞争对手的前面拿到更多的市场份额。

大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-19 19:47:28

前两天有一位广东做男鞋的跨境电商卖家跟我吐槽生意难做，鞋子利润空间小、竞争大，成本又很高。

其实这是大部分的跨境电商卖家都非常头疼的问题，市场很大，但是你分得到的市场才叫市场，分不到的市场就不叫市场。

我们只有真正找到属于自己的细分市场，才能真正的赚到钱。（听不懂的话就多读两遍）

创蓝二哥哥 · 发表于 2020-5-19 22:34:47

敏哥给你置顶了大家有时间建议沉下心来好好看看内容很干纯原创

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-20 08:05:57

感谢创蓝二哥哥，感谢感谢，哈哈哈哈

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-20 08:12:06

昨天有位粉丝跟我吐槽，他自己想从事跨境电商运营的工作，于是找了一家自己很看好的公司去面试。自己本身是英语六级，但是人事在跟他沟通的过程中，他透露了自己毕业之后都没怎么用英语，结果人事就很直接的把他给回绝了。

其实从我跟他沟通的过程中，发现小伙子的思维还是很活跃的，但是就被无能的人事给拒绝了。说到底要想把运营这件事情干好，其实英语是最次要的，最重要、最核心的是在思维。

而大多数的跨境电商公司的人事在招聘的过程中，仅仅是简单的按照一些筛选标准在对员工进行筛选，比如说英语要求六级，一些英语稍微差一点，但是思维很活跃的有能力的小伙子就被埋没掉了。

跨境电商本质上是一个人才驱动型的行业，因此我一直主张老板或者是管理者一定要参与到面试的环节当中去，因为他们才能够真正的去判断一个人到底有没有潜质把运营这件事情真正的干好。

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-20 16:23:38

有一定经验的亚马逊卖家应该都知道，亚马逊平台的政策是非常严格的，如果被判侵权一般的结果就是：第一次警告，第二次封店。平台的红线就好比是老虎的尾巴，摸不得。

但是在实际的运营过程中，难免不小心就触碰到了平台的红线，下面就给大家看下昨天圈子内两位小伙伴被判侵权的真实案例：

案例一：图片侵权

遇到图片被判侵权之后，你最主要的是要去找到侵权的原因，平台说你是图片侵权，图片的什么地方侵权呢？侵了哪个竞争对手的权呢？所谓申诉就是要让平台认为它是误判了，只有这样才有可能成功。

案例二：专利侵权

遇到专利侵权之后，一般来说都是第一次警告，第二次会封店，被判一次之后后续一定要小心。我们在做一款产品之前，一定要提前跟供应商确认产品到底有没有专利，此外可以去对应站点的商标局进行查询核实。

在实际的亚马逊运营的过程中，风控是非常关键的环节，一定要去做好。提前把控风险，以免后续给自己带来比较大的麻烦。

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-21 12:07:16

跨境电商团队管理中如何才能避免有能力的运营自己出去单干呢？给大家分享一个我自己公司的管理方法。

去年年初我们招聘了一名96年的小伙子，刚毕业不久，在带的过程中，我发现这个小伙子的领悟能力非常的强，基本所有的运营思路和运营技巧都是一点就通。

加上自己也非常的肯吃苦，3个月过后基本就能够胜任运营岗了，并且业绩一直做的非常的不错。因此在后续我带他的时候就开始有意识的给他往管理岗引导，并且多次在开会的时候当众给予鼓励和表扬。

在我的鼓励和教导下，很快这名小伙子就可以独当一面了，我也可以放心的把一些项目交到他的手上。其实对于新人来说，能否在一份工作上做的很好，很大程度上取决于那个带他的人。

当然在员工能力提升之后，最为老板或者管理者来说，最担心的就是员工跳槽和离职。这个时候我抓住了员工最关心的三个点：

第一点是能够获得持续的成长和进步
第二点就是能否在金钱上有所提升
第三点就是工作做的是否开心

针对第一点，我会每隔一段时间就给业绩出色的员工单独做一次培训，让他们在工作的时候不断取得成长和进步。
针对第二点，我会采用阿米巴的经营管理模式，让优秀的员工独立的去操作项目，成为公司的项目合伙人，捆绑公司和优秀的员工利益，培养优秀员工内部创业。
针对第三点，我会定期的组建团建活动以及团队内部的交流分享会，并且当众表扬业绩出色、表现优秀的员工，积极调动整体团队的氛围。

管理的方法和技巧固然很重要，但是要让一群有能力的人真正愿意一直跟着你做，最关键的还是领导者的个人魅力，是否用心的去对待员工，鼓励员工，栽培员工，员工不是傻子，用心对待别人，别人肯定能感觉到的。

FightingTop202 · 发表于 2020-5-21 16:30:40

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