2020年敏哥的100篇跨境电商运营干货文章

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-26 23:27:06

跨境电商老板一定要狠，做不出结果的员工一定要果断地开掉，不要去过多的纠结，不要指望差员工通过你的循循引导会变得越来越好。一个人的价值观经过这么多年，早已经的定型了。即使有改变，也是很短暂的。（可能很多员工会喷我，但这就是赤裸裸的现实）

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-27 13:38:41

昨天有位粉丝跟我吐槽，他自己想从事跨境电商运营的工作，于是找了一家自己很看好的公司去面试。自己本身是英语六级，但是人事在跟他沟通的过程中，他透露了自己毕业之后都没怎么用英语，结果人事就很直接的把他给回绝了。

其实从我跟他沟通的过程中，发现小伙子的思维还是很活跃的，但是就被无能的人事给拒绝了。说到底要想把运营这件事情干好，其实英语是最次要的，最重要、最核心的是在思维。

而大多数的跨境电商公司的人事在招聘的过程中，仅仅是简单的按照一些筛选标准在对员工进行筛选，比如说英语要求六级，一些英语稍微差一点，但是思维很活跃的有能力的小伙子就被埋没掉了。

跨境电商本质上是一个人才驱动型的行业，因此我一直主张老板或者是管理者一定要参与到面试的环节当中去，因为他们才能够真正的去判断一个人到底有没有潜质把运营这件事情真正的干好。

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-28 19:12:29

聪明的跨境电商人都懂得抱团取暖，目前早已经过了单打独斗就可以成功的时代了。无论是山西河南一带做铺货的亚马逊卖家，还是南方主做精品的亚马逊卖家，都逐步的开始抱团，取长补短，利益互换，只有这样才更容易让自己取得成功。这种现象也恰恰验证了一句话：一个人也许可以走得很快，但是只有一群人才能走得更远。

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-29 10:15:18

在内陆省份山西、河南等地，亚马逊从业者之多，难以想象。疯狂注册账号，疯狂开店的背后，意味着某种意义上的城市经济转型。

毫无疑问，跨境电商行业在这些城市的发展极大的拉动了当地的就业，拆迁户去做亚马逊了，做工程的去做亚马逊了，做软件的也去做亚马逊了，各行各样都想着去做跨境电商，都想着自己能够去分一杯羹。

但整体运营模式的滞后，配套设施的不完善，运营人才的极度匮乏，又极大的限制了境电商行业在当地的发展。因此玩儿到最后你会发现当老板的一年忙到头，最后却没能挣到几个钱。

其实亚马逊这个行业是一个看似门槛很低，实则门槛比较高的行业。当阿猫阿狗都在疯狂涌入这个行业的时候，大多数没有任何竞争优势的小白卖家，往往会在不知不觉中就沦为了 “炮灰”。

现实很残酷，讲出真话也很难让人接受，但人总归是要面对现实。面对现实，找到自己的不足之处，才能够越做越好。与内陆省份的跨境电商从业者共勉，加油吧！

敏哥跨境记 · 发表于 2020-5-29 10:59:05

做跨境电商不会管理是一定是做不大的。

这两天走访了一些公司，也跟一些公司内的老板进行了交流。交流之后发现很多的做铺货的跨境电商公司，员工的工作积极性都很低，基本就是完成任务式的在工作，员工就像是个机器一样，一直在重复机械的上架。

其实要想改变这种现状最关键的我认为有以下几点：

第一点：电商团队的管理一定要狠，有规范，有标准，奖罚分明。

第二点：做不出结果但是态度很好的“小绵羊” 一定要坚决的去淘汰掉，培养团队中每个人的危机意识，否则团队只会越来越散漫。

第三点：一定要逼着员工去成长，跨境电商行业的变化是非常快的，员工只有不断的去学习才能跟得上行业的变化。

第四点：业绩指标细分到团队中的每一个人，有目标才有方向，有目标才有动力。

第五点：对于优秀的有能力的员工，一定要舍得分钱。老板一定要转变思维方式，千万不能有 “又要马儿跑得快, 又要马儿不吃草” 的思维，否则好马儿你是留不住的，都会被同行给抢走，留下来的也都是“既吃草，也不跑”的马儿。

一个好的跨境电商团队的管理可以让业绩实现巨大的突破，而一个比较差的团队管理会加速员工的离职以及公司的倒闭。