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楼主: 敏哥跨境记
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2020年敏哥的100篇跨境电商运营干货文章

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楼主 | 发表于 2020-6-5 14:31:44 | 只看该作者
传统做B端业务的企业一定要开始转型去做C端,这个转型宜早不宜迟。未来的商业世界中将不会存在中间商,所有的中间商将会没有任何的生存空间。工厂的产品无论通过什么渠道去流通,最后一定会直接到达无论是国内还是国外的终端消费者手中。全世界范围内商品无障碍的进行流通,这个是必然的趋势。

我身边也有不少做工厂的朋友在抓紧布局C端业务,他们原来都是做传统的原材料起家的,基本靠着B端的业务,经过多年的深耕之后逐步把规模做大了,但是近些年来行业的不景气逼着他们去转型往C端布局。

对于C端布局来说,最核心的就是电商渠道的布局,国内的京东、淘宝、天猫、抖音,以及国外几乎一家独大的亚马逊,核心渠道提前布局,否则未来将举步维艰。转型并不丢脸,可怕的是身处险境而不自知。

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楼主 | 发表于 2020-6-6 10:38:03 | 只看该作者
每个人对于电商的认知程度是不一样的,很多运营其实对于电商的认知非常的浅显,比如说有做了一两年亚马逊运营的,会简单的认为要做好亚马逊刷单就行了,这个其实是最低层级的认知。要真正把电商玩儿好需要注意方方面面的细节,后端的把控远比前端要来的重要的多得多,并且对项目操盘手的综合能力要求极高。那些动不动就把刷单挂在嘴边的运营,能开就开掉吧。

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楼主 | 发表于 2020-6-6 15:47:27 | 只看该作者
什么样的员工最值得去培养呢?个人认为不是最聪明的员工,而是最懂得感恩,最有毅力的员工。这个世界上最不缺的就是聪明人,人与人之间差距最小的就是智商。

聪明但是不懂得感恩的员工,一定不要去重点培养,这样的员工在你倾注了大量心血之后,只要遇到更好的机会,会立马离你而去。

我曾经带过一个很聪明的小伙子,悟性非常的高,基本运营细节上的问题一点就通,于是我倾注了很大的心血去带他教他,慢慢的把他培养成公司的运营主管,能够独当一面。

但是没过多久他就跳槽到另一家公司做亚马逊运营负责人,本来手下的主管有更好的发展机会和前途,我还是为他们高兴的。

但是在随后的一次聚会中,他表现的无比的傲慢,完全否认了我这个老领导对他的提点和帮助,言语中甚至透露着对我的不屑与嘲讽,觉得自己现在能够混的这么好,都是由于自己的努力,跟我没有半毛钱关系。

回去之后我好好反思了一番,也许当时在公司由于职位的缘故,他敬我三分,但是离开之后,没有任何的利益牵扯后,本来面目显露无疑。这件事情也给我上了一节课,不懂得感恩的“白眼狼式”的员工,不值得去花大精力培养。

我们要在公司中善于去挖掘那些资质一般,但是很勤奋努力,踏实上进,有韧性,有毅力的员工来做重点培养,这样的人才会是公司未来发展的核心基石。

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