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谈一谈跟工厂合作的一些感悟！其实最近自己也见过一些传统工厂的老板或者是业务负责人，聊下来之后，对我感触最深的还是传统工厂的思维方式真的很难转变。
目前整个国内的市场环境已经变了，再也不是产品为王，即使你能做出好的产品，但是你的渠道建立做的一塌糊涂，过度的依赖传统B端业务，一旦市场环境发生变化，就会对于自己工厂的整体运转产生比较大的影响，甚至工厂长时间停产都是常态。
产品重不重要，当然很重要。但是对于工厂而言，销售渠道的建立是更为关键的点！你的渠道布局的越早，渠道建立的越完善，你的机会就越多，你的体量就会越稳定。
并且你可以通过C端的用户反馈，反过来对于自己的产品设计和研发做出创新，反而对于B端的业务是一种促进。
会有一些工厂的老板聊下来之后，依然看不起跨境电商、看不起亚马逊，总是觉得自己靠着那些B端的业务就能够生存，就能够养活团队了。但是现实往往会给你一记响亮的耳光。
传统外贸必然要经历转型升级，跟不上时代发展的步伐，时代就会跟你说再见。哪怕你的过去再辉煌，又有何用呢？
工厂转型布局亚马逊难不难？当然是难！没有电商基因，人才难招，人才留不住，但是不转型就是慢性消亡。
我说，其实可以找专业的运营公司合作啊！
工厂的优势在产品端、在供应链、在产品的设计研发，运营团队的优势在运营细节的把控，在市场的敏感度，找到合适的人、找到靠谱的团队，就能产生1+1大于2的效果。
但是部分老板的思维转变不过来，总是顾虑太多，总是愿意自己亏个几十上百万元，也不愿意选择相信别人。我想这大概就是所谓的思路决定出路吧！
为什么创业者做到一定的阶段要做资源整合，资源整合的本质是什么？
就是你有的我没有，你有的我也没有，我需要你，你也需要我。做好利益分配的前提下，整合的效果就会发挥到最大化。
商业合作没有百分百，价值观一致，目标一致，能够互相配合，愿意共同把事情做好，这样的合作才能长久。
你赚钱、我不赚钱，这不叫合作，这叫生意。你赚钱、我也赚钱，这才叫合作。与所有在转型中的传统工厂共勉！ |
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楼主
发表于 2021-4-11 11:33:01
