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俗话说“兵马未动，粮草先行”，良好的库存保障是一场战争胜利的根本保障。对于亚马逊运营的卖家们而言，亦是如此，鉴于FBA仓储的特殊性，如何合理管理FBA库存，及时处理滞销库存，一直是困扰着多数作为亚马逊运营的难题。
那么那些经验丰富的亚马逊代运营公司是如何避免这类问题的呢？我们是否可以借鉴作为参考呢？
今天为大家分享一下，希望在做亚马逊运营的大家有所帮助！
一、备货需要考虑的情况
1.实时了解库存
首先，亚马逊FBA补货需要考虑的是库存与销量，只有实时了解自己的库存，清晰地认识亚马逊运营中的产品周期，才能通过库存数量和产品周期，计算得出成本/收益的比例，从而分析产品所得利润是否能够负荷FBA仓储的成本。
2.判断产品的需求数量
在经过一段时间的运营之后准备的判断出哪些产品是属于热销品，哪些产品属于冷门款，这些产品在哪些时间段卖得好，然后对自己的库存产品进行FBA备货调整。
3.牢记备货周期
当然，进行亚马逊FBA补货时还需要时刻牢记库存周期这个重要数据，了解产品的库存周期，比如7天的平均销量、14天的平均销量，有了销量数据的比例权衡，准确把控库存周期，才能帮助你及时处理掉滞留积压的库存，避免不必要的仓储费用浪费。
4.新品备货
上新之前第一批货是我们最难把控的，所以我们需要根据我们的策略表来做好第一批备货，以免出现断货的情况。并且需要每一天关注销量，防止断货情况的出现。同时考虑到仓储费及断货的情况，最好的办法是在国内仓库多备一个周期的货，这样我们在销量有一个上涨的情况时就需要及时发货。
二、前期数据准备
1.每日销量
成熟期前：每日销量=7天销量/7*2/3+14天销量/14*1/3
成熟期：每日销量=14天销量/14*2/3+28天销量/28*1/3
2.可售日期
可售日期=（亚马逊库存+在途）/每日销量
3.补货周期
补货周期=备货时间+头程时间+15天预留期
4.预警时间
可售日期小于等于补货周期，红色预警，开始进行补货操作。
三、备货数量的确定
1.需要补货的产品
可售日期低于补货周期*2的天数的都需要补货
2.数量：
可售日期≤补货周期，补货数量=每日销量*补货周期
补货周期<可售日期≤补货周期*2，补货数量=每日销量*（补货周期*2-可售日期）
3.注意：
如产品增长明显，运营需考虑增长因素，适当添加备货量
四、切换物流方式
如空运切换快船
备好一个快船周期的货，空运和快船一起走，空运发每日销量*（快船运输时间-空运运输时间），快船发剩余数量。
（来源：裹媒跨境）
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发表于 2020-2-27 16:33:20
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