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LV1.跨境虾米
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2022-8-31
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公司是去年成立的,刚开始来的时候,感觉从上到下都拧成一股绳,一起学习,一起进步,老板们也不断学习找大能,然后给我们培训,感觉也学到了很多。
但是从今年开始,自从老板学会跟卖,然后就开始鼓励跟卖,员工也都不做产品了,公司半年没有组织过培训,来了新人都是老员工在教,新人一个礼拜没有出单,老板就问怎么回事,不会做产品就跟卖去,就成了这种氛围了。
之前公司两个小组,相处其乐融融,特别团结,自从开始跟卖,今天A抢了B的跟卖了,明天C抄D的产品数据了,搞得大家都越来越僵。老板也不管这事,遇到冲突就说这种事别在大家面前吵,做产品不是抄就是跟,要不就是铺,很多运营手段根本不学了,不研究了,就准备这样跟下去,抄下去。
因为我的欧洲站是被跟卖给搞废的,公司也不解决这个问题,所以我就对跟卖深恶痛绝,每天骂这群跟卖狗,同时发誓绝不跟卖。而且我也是比较理想主义,觉得做电商,自己要学点本事,别人的产品也是别人辛苦做出来的,跟别人的就相当于是偷,所以我心里也比较抗拒这个事情。但是看着自己辛苦做出来的东西,每天优化数据,选品,来的没有跟卖快,又不用操心,每天来的工作就是录单,晚上回去上传个跟卖表就能把钱赚了,反观自己产品下面一群跟卖却没办法解决,我就很难受很难受。
大佬们,我这种心态该怎么缓解呢,谢谢了 |
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