园长百万美金之旅之384:2022,星辰大海
今天的业绩
马上就要新的一年了,惯例都是要总结过去,展望未来。
总结2021年的经验和教训,今年算是经历了一个亚马逊的完整周期,了解了不同季节不同类目产品的周期。
今年主要收获:算是建立了一个比较完整的可复制的模型。这个模型是从团队架构到选品到运营,这几个重要方面都已经基本成型。
第一:就是找到了2条产品线,能够支持我拓展到30个到50个店铺的规模。
第二:有个团队搭建的模型,这个模型能够支撑我在短时间内把团队拓展到30个人,而且是为多店铺服务的。
第三:在产品运营端,从选品到图片的拍摄,listing的撰写,广告投放等方面也总结了初步的模型。
今年几乎在每一个点都有了雏形,具备了成为线的能力,明年的目标就是成为面。
今年最大的教训就是供应链管理问题,补货总是出现问题,所以这也是明年要解决和克服的问题。
2022年展望未来,就是要把2021年总结的模型能够落地,能够开花结果。
我在2022年1月份的主要任务就是完成10个店铺的搭建,这是我模型进行规模化复制的关键节点,也是一个重要的分水岭。
如果在5月能够把这21年总结的模型落地在这10个店铺,那这套模型就能够支撑我扩张到100个店铺。
我对2022年的初步规划是运营30个店铺,这只是目前的想法。其实最重要的就是我这10个店铺能不能像我想象的那样实现目标,这是我最看重的。
这个模型还没有实现也没法讲太多,只能讲个大概。2021年对我来讲真的是意义非凡的一年,不仅工作上收获了一套模型,更多的有你们这么多人一路陪伴我,即使文字很水也不嫌弃。
既往不恋,纵情向前,2022,我,来了
明天会更好,加油,奥利给!!!
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