今年库存限制成常态化，卖家该如何制定补货策略？

A0天木国际物流-李豪

亚马逊今年的FBA补货政策让很多卖家欲哭无泪。早在两个月前，加拿大、欧洲等站点就相继推出了入仓限制政策，并通过库存绩效指标来考核。自7月1日起，库存绩效指数（IPI）分数阈值将由450分变为500分，如果IPI得分低于500分，将面临仓储容量限制，仓储限制将继续以季度为周期进行评估。政策发布后，不少卖家的库容骤降，备货计划瞬间被打乱。

如今几个月过去了，亚马逊在仓储方面的问题仍然没有得到很好的解决。据路透社消息，亚马逊需要花费数十亿美元来扩大其仓库和交付系统，报道称亚马逊现在不但缺乏人手，更缺乏足够的储物空间。

在过去的一年里，亚马逊资本支出和设备租赁达到了545亿美元，几乎是一年前增长率的两倍，可还是无法满足仓储需求。据物流咨询公司MWPVL international称，亚马逊计划在未来几年为其全球分销基础设施增加517个设施。这就意味着亚马逊FBA在现存的4.02亿平方英尺基础上增加1.76亿平方英尺仓储空间。

这些迹象表明，令卖家饱受折磨的发货限制短时间内不会消失，库容问题将成为常态化。而亚马逊的物流履行将再次成为今年第四季度的一个关键问题，因此，各位卖家还需要制定相应的备货计划，及时调整补货策略。

俗话说，兵马未动粮草先行。亚马逊下半年旺季即将来临，合理的补货既能保证旺季不断货，同时又能最大限度的利用好库存空间，节省仓储成本。可以在速易特ERP的补货功能里，根据产品不同时间节点的销量、可售天数、实际在途量等数据，得出比较精准的补货数。

另外，库存绩效分数也可以在系统查看，及时了解自己的库容状况。



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