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亚马逊卖家长期被两个问题困扰：一个是不能及时补货，另一个就是库存积压。和没有订单相比，缺货更让人头疼，缺货会直接影响到卖家店铺的排名，从而影响销量。
因此，做好库存管理是亚马逊卖家运营中非常重要的一环，它影响着整个供应链体系的正常运行。
库存管理，是晋升大卖之路的关键
不想滞销，也不想缺货，那卖家应该怎么做呢？首先要了解三个公式：
补货提前期=（内部处理天数+采购天数+中转仓操作天数+物流处理天数+目的仓操作天数+安全库存天数）
库存最大值=（补货提前期+备货周期）*日均销量
补货量= 库存最大值-在途库存
卖家们可以根据以上三个公式先预估库存情况，待实际核算时再根据自己店铺情况进行调整。
库存正好售罄，物资同时到货
库存管理不仅影响店铺销量，最终也会影响卖家回收资金。如果卖家店铺出现缺货的情况，那么好不容易打造的爆款产品，排名可能会大幅下降。当出现这种情况的时候，竞争对手可能会占领该位置，而卖家再想回到之前的排名位置就要付出更多的时间和资金。所以，卖家要实时查看FBA库存的情况，合理地安排补货，才能更好地管理FBA库存，让资金快速回流。
库存管理想仅靠人力还无法高效系统化解决，这时借力数字化精细化的ERP管理软件便有了库存管理的“法宝”。
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智能补货可以按照MSKU、ASIN、SKU、父ASIN四个维度来查看数据：
① MSKU维度：最常见的维度，适合运营同事查看自己负责的MSKU的补货情况。
② ASIN维度：如果单个ASIN对应多个MSKU，而运营同事想看整个ASIN的补货情况，就可以查看ASIN维度；另外，一般一个ASIN下会有一个主力MSKU，但是主力MSKU可能会因为断货而影响到历 |
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发表于 2021-11-19 14:38:37
