| 以铜为镜，可以正衣冠，以古为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失。 此句出自李世民，出处：《旧唐书·魏徵传》：唐贞观十七年（公元643年），直言敢谏的魏征病死了。唐太宗很难过，他流着眼泪说：“夫，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。魏征没，朕亡一镜矣！”
意思1（行业上）：将一家企业作为一面镜子，可以照见在行业内的品牌力及公信力是否受人欢迎受人敬佩；将一家企业发展历程作为一面镜子，可以知道该企业成功或失败的原因；将一个企业家作为一面镜子，可以发现该企业家的格局与品行。假若原本较好的检测机构在发展中衰退或破产了，国家就少了一个行业贡献者。
以企业作为一名镜子，这反映出企业在行业内的知名度、品牌力及公信力是否受到广大客户的认可，在国际上有我们有熟知的国际知名品牌机构如Eurofins、SGS、BV、Intertek、UL、TUV南德、TUV莱茵、梅里埃营养科学等；在国内上有我们熟悉的知名品牌机构如中检集团、华测、立讯检测、广电计量、国检集团、电科院、深检院等；这些优秀的知名企业均影响着广大客户的受欢迎度，检验检测认证行业知名度、品牌、公信力都是靠长年累月积累的。他们作为行业的标榜，除了在业绩说服力之外，更多的是靠长期的战略规划、业务布局、管理模式等手段达到最终的奋斗目标。
以一家企业发展历程作为一面镜子，这反映出该家企业在发展中如何一步步实现名利双收。如何能够做到名利双收，使企业更好的生存和发展，我认为企业要做到以下几点：
第一，要有情怀，使命感。有句话领导经常教育我们”只有我为人人，人人才能为我“，企业要不断的创造价值服务社会。
第二，要有愿景。企业在关注发展模式及战略定位，比如企业定位是要成为全球受人尊敬的第三方检测机构，或致力成为全球技术服务领先者等等，有战略定位才能统领公司未来的发展。
第三，要有团队。组建一个高效的团队是每个企业都很重视的，无论国家、还是企业，人是最重要的因素，大概90%的事情都是由人的因素来决定的，尽管还有很多是我们不能改变的。
第四，要有资源。包括资本、公共关系以及品牌等都是重要的资源。
第五，要能营销。企业建立一个盈利的模式，而且盈利的模式必须是高效的，因为最终企业要有很好的现金流，要持续盈利。
第六，要有技术，特别是颠覆性的技术。现在企业的转型升级，如果仅靠管理升级，带来的变化空间是不大的，与国际化检验检测机构的管理差距越来越大，如果没有颠覆性技术是难以做到的。
第七，要能管理。开源节流、降本节耗，以提高效率效益为目标和人人事事都有最终责任的管理是非常重要的。
第八，要能担当。特别是在现在环境下，要做有担当的企业家，让有理想有能力的人创业，然后帮助更多的人。企业要做到让客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意。
第九，要有核心价值观。企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存和发展的立场。
企业间只有合作共赢、互利互惠、创造价值、名利双收，让企业变得更有价值，更好的承担责任回报社会，以此来促进经济社会的发展。
以一个企业家作为一面镜子，当行业形势好的时候，大家问你企业为什么做得这么好？他们容易回答：“我的能力很强，我的创新很好。”但是当形势不好的时候，大家就纷纷往形势外面看了，做得不好是因为形势不好。但真正卓越的企业家，恰恰把照镜子和看窗外结合得很好，越是好的时候越要看窗外，有什么样的机会出现，我们如何顺势而为。越是形势不好的时候，反而越需要照镜子，看看自己哪里不太美，还可以做得更好一些，修炼内功。
意思2（企业上）：前进的路上，要不断反思、关注自己的不足，学习更多东西，更进一步。
很多企业家都会认为自已的企业做得非常好，在别人面前都吹嘘自已公司的业绩有多好、团队有多好、技术有多牛等等，现实中与很多优秀的检验检测机构对比却是相差甚远，要技术没技术要创新也没有创新。
不断学习和创新是一个企业的灵魂，一个企业想要不被时代所淘汰就必须要不断进步，不断创新，只有不断创造出更好的技术服务，才能保证自己能够一直生存下去，这是很多企业都深谙的道理，很多中小型检验检测机构老板固然都明白这个浅显的道理，但偏偏就是这么简单的道理，却让很多中小企业走向了下坡路，甚至惨遭淘汰。
越规范对行业发展也就越有利，不然会出现‘劣币驱逐良币’，行业发展就是不健康的。
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发表于 2022-5-17 16:06:41
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