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[摸鱼闲聊]管理篇:什么样的员工可以升职加薪?建议收藏

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蓝宝石

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楼主
发表于 2022-5-26 11:38:01 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
好长时间没写管理内容了,今天给更一篇。

每次写管理内容,阅读量都不高,没关系,佛系了。

希望需要管理内容的老铁能得到价值。

去年写了两篇管理的内容,一万多字的内容,是管理者实操指南。

那今天这篇是站在当下市场情况,公司的角度来看,公司需要什么样特质的人才。

01 今天聊聊企业需要什么样的员工
变相的意思是我们要成为什么样的员工,才有可能升职加薪。

企业的发展离不开人,那满大街都是人,并不是所有人都适合自己的企业。

在经济这么困难的情况下,企业要找对的人。

那什么是对的人?
1.不固守经验
2.创新并承担责任
3.注重价值实现,知道自己的岗位价值

02 不固守经验
社会在变,亚马逊也在变,竞争环境在变,我们要有变的思维和意识。

为什么企业要不停的招新人,用新人的欲望和想法来更替公司的氛围,公司的方向,工作的方式。

很多老人经过几年的努力,有经验了。但是人也懒了,不愿意改变了,自认为自己有几年经验了,不需要学习和尝试新的内容和方法。
也听不进去别人的方法。
固执己见。
会造成团队整体止步不前。

亚马逊的政策一直在变,竞争的格局也一直在变。你还一直用固有的经验来运营,用自动的方式来打广告,你不失败谁失败呢?

有多少公司或者运营现在是在吃老本?
老链接不开广告或者一个自动打天下,还照样赚钱?
新链接就怎么都玩不转了?

最开心的事情不是收礼物和红包,
而是老铁们给我发的微信,
“老大,用了你们的方法,我产品销量增长了”
“花总,最喜欢你们分享的实操干货”
“花总,感谢你的建议,我升职了”
“老花,分享的不错,下次咱继续”

03创新并承担责任
有很多优秀的人是有变的想法,思维非常活跃,善于分析数据并提出新的想法和方法策略。

但能不能承担此种方法后的结果。

比如改变打法后,造成推品失败?损失大几万甚至于几十万
比如改变链接的标题和图片后,能否承受链接的不稳定和下降
比如招聘新人,能否承受成本的上升
比如给新人开高工资,能否承受团队老员工的不满

有些人只提方案,不对结果负责,等追责的时候,就会踢皮球等。

04注重价值实现
每一个人工作都有其目的,无论是学习的目的,实践的目的,赚钱的目的,还是找朋友的目的,或者自身成就感的目的。

如果仅仅把工作当成一份工作,那就是上班摸鱼,下班按时走,工作能推则推,没有效率。
企业需要的是你能认识到岗位的价值,自身的价值,以及为实现自身的价值而工作,而不是熬时间。

钱很重要,但优秀的人对钱并没有那么的看中,钱不是唯一,而是自身能力的提升,自身能力能不能得到实现,能不能得到认可。
很多管理者,很容易陷入一种员工太笨,成长太慢,他们干不如自己干的误区中,把自己的工作内容降低为员工的工作内容。这还是自己成长不够,不算企业中对的人。

我们会发现对的人,在公司中实际是少的,这是符合28定律的,对的人就是优秀的人,不单单是某项能力强,对的人,大部分都会成为团队的骨干甚至于领导。
对的人是能想不同办法去解决问题的人,而不是抱怨的人,对的人是能分清主次,并能承担解决问题后带来的不同后果引发的责任问题。

05案例
举个你们认识的例子,江小鱼是一个非常细心的人,工作努力和踏实。当给他任何一个新事物的时候,他总能用数据用表格甚至于用文档方案来解决你的问题,善于研究新的内容和问题。

你可以看到他对任何一个插件,平台,以及亚马逊的后台操作模块等都非常清楚。
当让他分析某个链接的时候,他能从各方面来分析并提出改善的方案,
他具备很强的分析和创新的能力。

其次是他非常认可亚马逊这项事业,
把亚马逊这份事业做好就是他的价值实现。
有时候不让他做运营,他觉得他的人生观崩塌,他是全身心投入在亚马逊事业中,交给他的工作,从来不拖到第二天,当天再晚都加班完成。

这是意愿问题,不是责任问题,他愿意主动去完成任务而不是被逼迫和催促完成。
把亚马逊做好,这就是他价值的实现,
能够把每篇实操文章写好,
能够把课程讲好,
让大家有所得,这就是自身价值的实现。

06如何找对的人
那我们知道什么是对的人,我们怎么才能发现这些对的人呢?
就是压任务,看是否能够高效完成,
给新项目,没经验可借鉴,能不能想到新的方法去完成,
愿不愿去思考,尝试和碰撞新的方案,
同时制定奖惩方案,愿不愿意接受挑战,
有没有时间观念,愿不愿意加班去必须把这个项目和工作完成,是需要督促催促还是可以主动自律的去主动完成。

同时我们也要知道对的人是难得的,企业运作过程中,也不可能都是这样的员工,总有螺丝钉的存在,管理者的工作就是寻找那20%的对的人。
这就足够了。

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沙发
发表于 2022-5-26 11:48:33 | 只看该作者
感谢楼主分享 很实用

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蓝宝石

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板凳
发表于 2022-5-26 13:21:51 | 只看该作者
感谢楼主分享,看完发现自己并不是老板应该选择的员工好好朝好员工进发

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