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好长时间没写管理内容了，今天给更一篇。
每次写管理内容，阅读量都不高，没关系，佛系了。
希望需要管理内容的老铁能得到价值。
去年写了两篇管理的内容，一万多字的内容，是管理者实操指南。
那今天这篇是站在当下市场情况，公司的角度来看，公司需要什么样特质的人才。
01 今天聊聊企业需要什么样的员工
变相的意思是我们要成为什么样的员工，才有可能升职加薪。
企业的发展离不开人，那满大街都是人，并不是所有人都适合自己的企业。
在经济这么困难的情况下，企业要找对的人。
那什么是对的人？
1.不固守经验
2.创新并承担责任
3.注重价值实现，知道自己的岗位价值
02 不固守经验
社会在变，亚马逊也在变，竞争环境在变，我们要有变的思维和意识。
为什么企业要不停的招新人，用新人的欲望和想法来更替公司的氛围，公司的方向，工作的方式。
很多老人经过几年的努力，有经验了。但是人也懒了，不愿意改变了，自认为自己有几年经验了，不需要学习和尝试新的内容和方法。
也听不进去别人的方法。
固执己见。
会造成团队整体止步不前。
亚马逊的政策一直在变，竞争的格局也一直在变。你还一直用固有的经验来运营，用自动的方式来打广告，你不失败谁失败呢？
有多少公司或者运营现在是在吃老本？
老链接不开广告或者一个自动打天下，还照样赚钱？
新链接就怎么都玩不转了？
最开心的事情不是收礼物和红包，
而是老铁们给我发的微信，
“老大，用了你们的方法，我产品销量增长了”
“花总，最喜欢你们分享的实操干货”
“花总，感谢你的建议，我升职了”
“老花，分享的不错，下次咱继续”
03创新并承担责任
有很多优秀的人是有变的想法，思维非常活跃，善于分析数据并提出新的想法和方法策略。
但能不能承担此种方法后的结果。
比如改变打法后，造成推品失败？损失大几万甚至于几十万
比如改变链接的标题和图片后，能否承受链接的不稳定和下降
比如招聘新人，能否承受成本的上升
比如给新人开高工资，能否承受团队老员工的不满
有些人只提方案，不对结果负责，等追责的时候，就会踢皮球等。
04注重价值实现
每一个人工作都有其目的，无论是学习的目的，实践的目的，赚钱的目的，还是找朋友的目的，或者自身成就感的目的。
如果仅仅把工作当成一份工作，那就是上班摸鱼，下班按时走，工作能推则推，没有效率。
企业需要的是你能认识到岗位的价值，自身的价值，以及为实现自身的价值而工作，而不是熬时间。
钱很重要，但优秀的人对钱并没有那么的看中，钱不是唯一，而是自身能力的提升，自身能力能不能得到实现，能不能得到认可。
很多管理者，很容易陷入一种员工太笨，成长太慢，他们干不如自己干的误区中，把自己的工作内容降低为员工的工作内容。这还是自己成长不够，不算企业中对的人。
我们会发现对的人，在公司中实际是少的，这是符合28定律的，对的人就是优秀的人，不单单是某项能力强，对的人，大部分都会成为团队的骨干甚至于领导。
对的人是能想不同办法去解决问题的人，而不是抱怨的人，对的人是能分清主次，并能承担解决问题后带来的不同后果引发的责任问题。
05案例
举个你们认识的例子，江小鱼是一个非常细心的人，工作努力和踏实。当给他任何一个新事物的时候，他总能用数据用表格甚至于用文档方案来解决你的问题，善于研究新的内容和问题。
你可以看到他对任何一个插件，平台，以及亚马逊的后台操作模块等都非常清楚。
当让他分析某个链接的时候，他能从各方面来分析并提出改善的方案，
他具备很强的分析和创新的能力。
其次是他非常认可亚马逊这项事业，
把亚马逊这份事业做好就是他的价值实现。
有时候不让他做运营，他觉得他的人生观崩塌，他是全身心投入在亚马逊事业中，交给他的工作，从来不拖到第二天，当天再晚都加班完成。
这是意愿问题，不是责任问题，他愿意主动去完成任务而不是被逼迫和催促完成。
把亚马逊做好，这就是他价值的实现，
能够把每篇实操文章写好，
能够把课程讲好，
让大家有所得，这就是自身价值的实现。
06如何找对的人
那我们知道什么是对的人，我们怎么才能发现这些对的人呢？
就是压任务，看是否能够高效完成，
给新项目，没经验可借鉴，能不能想到新的方法去完成，
愿不愿去思考，尝试和碰撞新的方案，
同时制定奖惩方案，愿不愿意接受挑战，
有没有时间观念，愿不愿意加班去必须把这个项目和工作完成，是需要督促催促还是可以主动自律的去主动完成。
同时我们也要知道对的人是难得的，企业运作过程中，也不可能都是这样的员工，总有螺丝钉的存在，管理者的工作就是寻找那20%的对的人。
这就足够了。
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发表于 2022-5-26 11:38:01
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提升卡
千斤顶
好好朝好员工进发
