良性供货不可小觑：论VM与VC双向奔赴的重要性

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说到 VM，也就是亚马逊的供应商经理，那绝对是所有亚马逊供应系统中的一大重要角色。甚至可以说一个VC账号的寿命多长，VM起到决定性作用。他们与供应商建立合作关系，协助供应商优化产品列表、定价策略、促销活动等，同时也会监控供应商的销售表现和库存情况，为VC卖家提供改进销售和运营的建议。他们会与供应商讨论业务目标、市场趋势和销售策略，同时也会将亚马逊的要求和政策传达给供应商，以确保供应商的运营与亚马逊的要求保持一致，供应商经理与供应商之间的沟通是一个双向奔赴的过程，这个双向体现在，VM给你提供了官方的指导和扶持，你也需要做出一定的反应和成绩，双双配合，以达共赢目的。

深耕跨境的小伙伴都知道，VC账号作为亚马逊官方的独家供应商平台，当你成功入驻后，你面向的几乎是所有亚马逊的消费者，届时亚马逊会向你下批量的订单，而你只需要在规定时间内提供相应库存，剩下的销售工作交给亚马逊负责。看似一套行云流水的供应流程不难，但往往也有不少不配合交货的账号最终被VM无情判为“僵尸号”的下场。 那亚马逊 VC账户不按时交货，都会有什么后果？

lPO被限制，绩效变差 ：要知道，一般情况下VM会同时兼顾几个甚至十几个VC账号，他们的日程安排非常紧张，那对于供应商的选择也一定是择优选择，哪些经常不能按时按量或者拒绝PO的VC账号常常被判定为不活跃或绩效不好的账户，这种情况下VM就会减少对该账户的PO，甚至还会被取消销售资格。

l 权重降低，账号受限：活跃度较高的 VC账号会有较高的权重，在平台上的曝光率和流量会更多。如果VC账号不活跃，其权重就会降低；

l 排名下降，影响流量 ：亚马逊会根据卖家的活跃度和绩效等条件，对卖家的排名进行排序。如果 VC账号不活跃，其排名就会下降，影响到店铺的曝光率和流量。

l 账号失宠，甚至封号：如果 VC账号涉及违规行为，可能会被平台封号处理。

纵观整个亚马逊，现在的 VC每年的GMV增长同比超过其它账号，而且VC卖家利润相当可观，但想要保持连续良性的PO订单，光靠VM的努力远远不够。在这个适者生存、弱肉强食的大环境下，亚马逊供应商数量不断增加，VM不可能对每个制造商给予同等程度的关注，这就意味着卖家朋友更要重视亚马逊VC的游戏规则、重视按时交货的重要性，这需要你通过更好的产品优势和供货表现来抓住VM芳心，你的VC账号的成功率就越大！为此，小编给大家提出五点建议：

1. 加强与VM的联系：VM作为我们与亚马逊市场最直接的链接，主动沟通、及时回应、建立信任能够提高我们卖家与亚马逊平台的合作效果，实现销售业绩的提升。

2. 监控库存水平和交货时间：定期检查库存水平和交货时间，以避免缺货或延迟发货。准确的预测和高效的供应链管理可以帮助卖家保持最佳的库存水平并满足亚马逊的要求。

3. 关注客户满意度：虽然亚马逊为供应商中心成员处理客户服务，但确保您的产品满足客户期望也相当重要。关注客户评论和反馈，以确定可以改进的领域，以提高客户满意度并保持良好的声誉。

4. 分析绩效指标和数据：定期审查您的供应商中心绩效指标和数据，以确定趋势、机会和需要改进的领域。使用数据洞察来优化您的产品列表、定价策略、营销活动和库存管理，以最大限度地提高您作为亚马逊供应商的成功。

5. 优化产品列表：一个具有吸引力的产品标题、描述和图像能够有效提高转化率。使用相关的关键字和高质量的图像来提高知名度并吸引客户。

以上就是今天要分享的 VC账号关键点。在如今的大环境压缩之下，想要出海却还没有找到突破点的企业、手里有工厂或者产品供应链优势的卖家朋友，不妨考虑亚马逊VC账号，一骑绝尘！