亚马逊什么时候组建团队？

外贸人叶开

前几天一个朋友打电话，焦虑接下来怎么办，这个朋友三年多的时间和一个工厂合作，团队人多的时候有六七个人，合作三年亏损一百五十多万不做了，后与另一个工厂合作一年，亚马逊仓库库存二百多万，每月亏损几万，工厂老板见不是个头，决定撤资不做，朋友很郁闷，三十多了，有房贷，还要养家。

我也有差不多的经历，创业的人都有一颗不甘平凡的心，想着杠杆，想着体系，想着融资，甚至想着上市，我对他说这四五年，虽然他拿着月薪一万的管理费用，但没能打造自身的一技之长，与别人的合作，市场不好的时候，别人撤资，自己就断了收入，三十多岁是一个很难的年纪，刚买了房，买了车，结婚孩子等各种生活开支，或许身无分文。

所以不要想太远，不要想别人这个年纪已经怎么怎么样了，不要想大公司的体系，大公司的体系给咱们，有那个能力管理么，招到一些优秀的运营，能 hold住吗？想成立团队不妨从小事做起，学好运营，开一个店，做好一个链接，一个链接每月带来一万的收入，两三个链接就有两三万的利润，一年下来打造两三个不错的链接还是有可能的。

这时候招一个助理，培养 TA的运营能力，等利润再高，再逐渐扩展团队，一两年的时间，自身能力有了，收入丰厚了，管理能力提高了，融资和杠杆就会水到渠成，反而进展更快。

另一个案例，有一个比较熟悉的工厂，四年的时间亚马逊店铺亏损估计不下百万，看着电商火热，很想尝试，想做吧又没有太多精力，两三个人的团队拖拖拉拉一直不挣钱，去年团队达到五六个人，到年底不算工资一月亏损几万。

生产和电商是两个不同的领域，做工厂的都希望自产自销，这样不用费力去开发客户，算是给生产的一个保障，不过一个陌生的环境，很容易栽跟头，团队管理、采购订货、避免侵权、发货补货、链接维护等各个地方都是坑。

不是不能组建跨境电商团队，组建之前自己有一定的了解，另外别大规模铺，低成本试错，及时调整，有一定经验和能力后，逐渐扩张，慢就是快。

团队成立后要跟进每个细节，用什么物流公司发货，当天的物流价格，怎么发货更省钱，链接有多少库存，每次补多少货，每个员工的身心状态，每款商品送什么赠品，赠品货值多少，产品成本多少，怎么包装运输的，每天广告花费多少， 自动广告花费多少，都是哪些关键词在花费，效果如何等等等等这些刚开始都要了解，每一块儿的了解，都是节省的开支。