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[其他]亚马逊什么时候组建团队?

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蓝宝石

LV5.跨境熟手

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发表于 2024-1-30 20:06:46 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
前几天一个朋友打电话,焦虑接下来怎么办,这个朋友三年多的时间和一个工厂合作,团队人多的时候有六七个人,合作三年亏损一百五十多万不做了,后与另一个工厂合作一年,亚马逊仓库库存二百多万,每月亏损几万,工厂老板见不是个头,决定撤资不做,朋友很郁闷,三十多了,有房贷,还要养家。


我也有差不多的经历,创业的人都有一颗不甘平凡的心,想着杠杆,想着体系,想着融资,甚至想着上市,我对他说这四五年,虽然他拿着月薪一万的管理费用,但没能打造自身的一技之长,与别人的合作,市场不好的时候,别人撤资,自己就断了收入,三十多岁是一个很难的年纪,刚买了房,买了车,结婚孩子等各种生活开支,或许身无分文。


所以不要想太远,不要想别人这个年纪已经怎么怎么样了,不要想大公司的体系,大公司的体系给咱们,有那个能力管理么,招到一些优秀的运营,能 hold住吗?想成立团队不妨从小事做起,学好运营,开一个店,做好一个链接,一个链接每月带来一万的收入,两三个链接就有两三万的利润,一年下来打造两三个不错的链接还是有可能的。


这时候招一个助理,培养 TA的运营能力,等利润再高,再逐渐扩展团队,一两年的时间,自身能力有了,收入丰厚了,管理能力提高了,融资和杠杆就会水到渠成,反而进展更快。


另一个案例,有一个比较熟悉的工厂,四年的时间亚马逊店铺亏损估计不下百万,看着电商火热,很想尝试,想做吧又没有太多精力,两三个人的团队拖拖拉拉一直不挣钱,去年团队达到五六个人,到年底不算工资一月亏损几万。


生产和电商是两个不同的领域,做工厂的都希望自产自销,这样不用费力去开发客户,算是给生产的一个保障,不过一个陌生的环境,很容易栽跟头,团队管理、采购订货、避免侵权、发货补货、链接维护等各个地方都是坑。


不是不能组建跨境电商团队,组建之前自己有一定的了解,另外别大规模铺,低成本试错,及时调整,有一定经验和能力后,逐渐扩张,慢就是快。

团队成立后要跟进每个细节,用什么物流公司发货,当天的物流价格,怎么发货更省钱,链接有多少库存,每次补多少货,每个员工的身心状态,每款商品送什么赠品,赠品货值多少,产品成本多少,怎么包装运输的,每天广告花费多少, 自动广告花费多少,都是哪些关键词在花费,效果如何等等等等这些刚开始都要了解,每一块儿的了解,都是节省的开支。

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