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本帖最后由 枭雄 于 2018-2-6 16:38 编辑
以前在福步外贸论坛看台湾人nemo发帖子讲ebay的经验。他就说ebay就像是养蛊,一大堆虫子放在盆里,放入的食物不足,让这些蛊互相斗争,最后胜出的一定是最强壮,最有战斗力的。其实现在亚马逊何尝又不是如此? 另一方面,二八定律是普遍存在的,基本上每个公司都是20%的客户带来80%的利润。亚马逊也是一样。他服务好那20%的大客户,股价就不会掉。 有一次和客户经理聊天,我问她,你们一个经理负责多少公司,是不是200+?她说,哪里那么少,1000+的公司哦。你可以明白,她的精力是有限的,叫她服务每个客户都到位,简直是不可能的。所以她也只能抓大放小。小的公司,初创型的公司,群发一封封邮件,通知你参加培训什么的,做到就不错了。
1, 你们跟亚马逊讲道理是没有用的。心态要改变过来。否则很难有大的作为。你最好能说服老板,老板娘。 2, 要学会成本分析,时间成本,机会成本。而且我觉得用这个(和亚马逊争辩)精力和时间,把符合亚马逊要求的网站给做出来了(话说那些用wordpress什么的模板弄个网站真的不是特别难)。 3, 如果领导不支持,你可以自己去找相关的教程试试。搞出来了,就相当于是你锻炼了自己的能力。以后你自己创业,或者去另外的公司,你就知道怎么处理这种情况了。
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