最近有好几个卖家和我说，他们的运营同事不小心设置了高额折扣码，然后出了很多单，该怎么办？
使用折扣码在站外放量，或者站内活动，如果是非常低的价格，再被热爱分享的红人一分享，其实就会非常快速的往上涨。但是每一单都会是亏损的，订单越多，亏损的也就会越多。
那么假设不小心出现了这样的情况，应该立刻怎么做呢？
先把订单数据导出来，通过数据-销售和库存报告-所有订单，找到使用了 Promotion ID的订单，将所有的折扣订单都导出来，做成Excel表格，表头是ASIN+Order ID。
通过开Case将订单表格提交给客服，请求客服转到FBA团队，要求客服取消这些订单。如果还没有打包发货的订单，那么是可以取消成功的，而如果这些订单已经打包发货了，那么就没法取消了。
哪些情况会导致亚马逊促销叠加，导致卖家巨额亏损？
那么，罗列了下这几个可能导致大额折扣促销的“失误”原因，那么如果要从源头上解决掉这样的失误可以怎么做呢？
制定促销计划
制定促销计划的审核制度
制定促销活动设置的检查清单
设置库存锁定，限定促销的库存
第一，确保折扣活动是经过计算的，放出去的促销折扣订单确实是自己预期设计的。
这一点如何确定呢？
对于公司来说，可以设置机制，对于促销活动的设置，每个促销活动都通过表格算好，产品原价多少钱，此次促销以后，价格是多少，在扣除佣金、FBA配送费以后，还有多少回款，每销售一个产品，最终实际的利润是多少。
那么在发生这样的大额促销订单以后，可以如何进行补救，尽可能的进行挽回损失？
第一，最大限度找客服沟通挽回损失
第二，是否有库存可以空派过去销上一波，毕竟你现在排名不错，并且追回来一百多个库存。
第三，是否有合适的产品，对现在的这个产品进行Listing 合并。
今天开始催评，第一封邮件询问是否到货，是否满意产品等等，第二封邮件是否给出一些“建议”给到其他客户。
第四，研究类似知识的文章，吃透这个知识点，避免以后再犯类似错误
第一步里面，你的第一封邮件要反思的点如下：A.是否发现该邮件，然后第一时间开Case.B.写给亚马逊的申诉邮件，取消订单的理由是什么。（Case原因：价格/促销设置错误，需要取消订单，只要没发货，都可以取消订单）
第五，观察Listing在冲上BS以后，断货的掉名速度。
第三里面注意一点，可以合并的Listing是否会被强行分开，小类目是否显示在一起，也就是BS排名能不能共享，Review能不能共享。（类目差异，可能不一定能这么干）
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