“美国、日本企业将撤离中国”的消息。

美国提供资金要求企业离开中国，这意味着啥，中美关系是否走向冰点？

世界实事走向会否改变经济格局，作为跨国经济圈层中生存的跨境卖家们，该怎么办？

首先，我来讲下：

新闻的真实性

翻墙查了下白宫新闻网，啥都没有，国内网上包括一些大V却讨论的风生水起了。

再查，哦，原来是这个发量和川普一样“感人”的现任白宫国家经济会议主席,白宫XXXXXXX噼里啪啦（真长，我懒得打字了），嗯，就是叫库德洛的这个老大爷提了一个建议——建议哦~

在和国内的某些xx的那些揣测一比，我真想为未来中国影视行业优质内容的发展鼓掌，一波人才。

其实近年来关注这类新闻较多的朋友们，可能更清楚发现每年都有一大波“撤资潮”。19年时候亚马逊不也撤掉中国区业务吗？但是，有必要听风就是雨吗？

我们看大数据说话。历史数据显示，就能看见外资不仅没撤，反而每年都在追加，虽然有时相比有少有多，但是差不了太多。

在中国自媒体爆发的这两年，大家应该都和我一样见惯了各种“所谓新闻”的大场面，早该淡定高冷一些。

不过也有朋友问了，川普那样魔性的思维，很有可能就采纳白宫老大爷的建议，那我来说一下

美、日有没有撤离的可能 ?

搞清楚事情根本，大家再去合理考量自己的亚马逊事业在未来的可行性，才是理性的。

有果必有因，要走？那他们当初为何来？

比如，你离开家乡来深圳，你来这干嘛，得到了什么？你走了你又会怎样？想清楚：

1. 你当初干嘛来深圳

2. 你回去了你又能干嘛

外企也一样，他们为啥来中国？必须是来赚钱的，这一点，和你们把货千方百计卖去外国一样。

没有什么儿女情长，商人重利轻别离，意思他就是想赚你钱，任何挡住他赚钱的都是敌人，当然这个敌人可大可小，在没有真正的飞机大炮挡在他面前，他是更不会因为什么民族文化差异，肤色差异就不赚你的钱了，别说了，就算是深受儒家文化影响的我们中国生意人，在法律和道德的范围内，也都是没得感情的赚钱机器。

那为什么来中国能赚到钱呢？

1. 成本低

知道吗，老板开会跟我们讲我们海外仓的人工成本，都刺激我们想去洛杉矶做个搬运工人了，在中国，你花五六千就可以雇个大学生，折合一千来块美元，在美国这个价格，你都雇佣不到半文盲的amigo（老墨）。

钱花的少，中国普教做的好，大学生多，工人素质普遍也比用人成本低的南亚和非洲那些地方高不少。

不仅人工成本，中国地广物博的，国家经济改革开放政策好，其他成本也低。

“成本”类似于市场上的重力，在这玩意的作用下，产能会一点点向成本低的地方聚集，最后集中到中国这个人口大坑里，这太符合市场规律了。

2. 完整的供应体系

中国现在对于世界来说更重要的意义，不仅是世界工厂，还有完整的供应体系。

和国外分散的产能不一样，你在中国一个地方就能搞定产品构思、生产到产品发货出去的所有环节。

外国人想创业也是。打个比方：

他只要去深圳的华强北吼一嗓子，他想做个无人机还是手机。马上就有相关人员跳出来，从配件到设计到集成，你只要在美国发订单就好了。

关键还不贵。

怎么说？你去华强北也能感觉到，这个人不做，马上有别人做，竞争多，整个市场里有无数“小而专”的模块化公司。

你不管有什么逆天创意，落实到最后，都是几个模块的组合。在市场上，模块化产品“贵得多”就意味着你死定了，很快就有公司把你替代掉。

3. 巨大的市场潜力

产能固然重要，但是最重要的是生产出来的东西要有人买。

这一点中国人应该深有感触，花起钱来没得感情的中国大妈都跑出国门去买买买了，海一样深不见底的市场，不仅能生产，还能消费。国内疫情防控得当，复工后，看看国内的消费型股票，很形象。

再看看苹果在中国之前的门店数量，20%的利润都在中国，中国的利润跟整个欧洲差不多，是日本的两倍。

还有前段时间特别火的特斯拉的营销和马斯克的“我爱中国”，可以说“没有中国就没有特斯拉的今天”，抛开什么感情因素，中国大大降低了他的生产成本，提高了效率，巨大的市场助力特斯拉的腾飞。

想要赚钱的人，哪有不喜欢中国的。

不知道怎么回事，现在有些人提到“全球化”，第一反应就是除了中国，其他国家都是受害者。好处都给中国拿了一样。

Come on！宝贝，美国人印点废纸就可以到中国来买工业品，谁是受益者还不够清楚吗？

中美都是全球化的受益者。

但是枪就想打出头鸟。哎呀，这个比喻有点难听。抱歉。

美国是赚了的，只不过他们本国利益分布不均匀，关我们什么事，聚宝盆分红不均，就把盆扔了？

好吧，我这个比喻虽然形象，但是又不太好听，没办法。有点气。

说了这么多，解答了第一个问题，第二个问题其实不用太费脑子。

就算他们真的回去了，美政府给补贴？补贴多少？

就算是你亲爸妈，也难以一直补贴你吧。老子一把x一把x把你拉扯这么大，你不出去闯世界赚大钱回来孝敬老子，还回来啃老？

更何况，特朗普什么尿性？

跨境卖家怎么面对

都是成年人吧，都要按成年人社会化的思维去思考这个问题。

啥意思？就是狗不咬你，你千万别去咬狗，但是狗咬你了，你就不能跑，不能怂，果断扬起浑身气焰，操起武器，打回去才是。

既然知道了，这条看似很大的国际巨闻没怎么遵循新闻的真实性原则，那么做好长期打算，再关注当下自己最重要的问题就好了。

长期怎么讲？

我们要坚持

深挖洞（提高产品竞争力，广度和精细化、品牌化）

广积粮（深挖优质供应链，储备各方面资源）

低筑墙（扩宽交易维度）

那么眼下你们焦虑的是什么？

怎么解决了？

我来分析一下：

1、对美国没有信心

（1）疫情角度，第二个隔离期在本月20号结束，根据现状分析，20号以后疫情被控制感染数量减少的的可能性很大，很有可能会出现第一个转折点。

（2）亚马逊现有80万员工，为了保证快速派送疫情期间的积压包裹，扩招15万人临时工，且加价招工，姐夫在看疫情之后巨大的红利期，因为疫情结束，率先恢复市场有绝对优势，所以亚马逊在做好所有准备，利用疫情期间改变大众消费习惯，增加20-30%的客户群体，准备弯道超车，继续领先市场份额。

2、订单量：

一些产品类像户外品类销量会下降到10%左右，因为没有需求，但是像室内健身/宠物用品/日用品等销量在90%，还有像电子类产品销量占50%，而且有逐步提升，全面恢复的趋势。

3、资金压力

不会让卖家压太多的货量，可以安排30天左右的销量备货，也就是几万块的成本，想做好亚马逊电商，大家可以关注一下。若撑不起几万块的资金投入是不合格的，这个时机很重要，要想尽办法出货，保证绝对优势，等待爆仓。

4、无法建仓

现在大部分都无法建仓，是现实问题，无法建仓就不发货了吗，对于想把亚马逊电商规模做好、做大的电商来说，这是一个非常错误的想法。

5、安不安全

任何投资都是有风险的，我司承诺丢必赔怕什么？承诺货到亚马逊仓库付款，怕什么？现在用最低的风险获取最大利益，还有比这样的红利更稳定的投资吗？