之前分享过很多个人卖家创业的干货

但“个体创业”的范畴不只是个人

我们常见的小规模的夫妻档，兄弟档，闺蜜档

都属于以下文章讨论的范畴

其中，夫妻档创业也有做出相当规模的企业

最近因为当当的创始人李国庆夫妇

再次将夫妻合伙创业推上了热搜榜

如图：

当当网在图书专营的电子商务细分类目已经做到了行业第一名；

并且成功从某宝，某猫口中

获得一定的市场氛围

但依然掩盖不了夫妻档创业的缺点和优点

优点：夫妻创业因为家庭利益的完全信任

两口子劲往一处使

非常适合前期迅速起步

缺点：家庭生活必然多多少少的有点矛盾和吵架

这会直接带到工作中去

跨境电商创业中也会遇到难题；

反过来又影响夫妻和睦；

夫妻合伙创业往往是老公负责主要业务

采购，运营账号，打包发货等

老婆负责售后，客服，特别是财务管理

如果本身是财务专业出身的还好

但是很多老婆是不懂专业财会知识的

再加上女性天生的感性思维

最后到底赚钱还是亏钱都不清楚；

类似的兄弟档，闺蜜档要稍微好点；

两兄弟和两姐妹合作基础在于两人关系非常好

但关系好；

并不代表你做跨境电商的风险最低因为我们需要在商言商

打个简单的比喻两兄弟做亚马逊半年，终于盈利了

A说账号可以拿出来5000块给B买新手机

B说咱们创业初期，我买个1000块手机凑合用

4000放你那边

虽然钱不多，但是需要把账算清楚；

这个时候就有个概念: 公私分明

我可以花2000请你吃个饭

但是公司的钱就是公司的

个人的钱就是个人的

随着账号越来越多，流水越来越大；

这就涉及到了股权分配；权限分配；退出机制

最好是白纸黑字写在纸上；

千万不要觉得不好意思

从2014年到现在很多个人卖家猜对了亚马逊平台的红利期

逐渐的发展成为中型卖家，甚至大型卖家；

必然会涉及进入外部资金

这时候的股权分配，也就是占股多少

30%还是40%

必须写纸上，不能含糊

口头承诺是非常不负责任的表现

接着是跨境电商企业分工

谁负责资金引进，例如：压货，物流费等

谁负责日常管理，例如：招聘选品，运营人员，岗位设置

谁负责日常运营，例如：账号操盘，广告费，送测费用

必须各司其职

否则就不叫做公司化运营了

最后是退出机制；天下没有不散的筵席；

无论是你觉得钱赚够了

或者觉得合伙人不行

总有个退出机制

怎么退出？股份怎么算？

是退出管理层还是全部退出？

这些东西都需要事先有个书面凭证

不要觉得不好意思

做生意和做朋友两不冲突的

否则，你也很难成为一家现代化的跨境电商企业；

年底旺季临近了

因为各路资金都想进入跨境电商

特别是亚马逊平台

目前就我经历的东西

今天就想到这么多

后面会继续给大家分享



感谢大家的阅读凡是在于坚持

未来是属于我们的；


全文完