假期过得很快

我习惯性的比别人早一天上班

上班时间，习惯性的比别人早一小时到公司

工厂这种工业化时代的典型产物

现在不受年轻的90.95后欢迎了

没几个年轻人愿意去工厂搬砖

工厂给人的印象还是脏，累

40-50岁的大男人干的活；

从上个月开始

我接触到的一些嗅觉灵敏的工厂

正在寻找机会转型跨境电商

如果你是工厂卖家，或者和工厂深度合作的卖家

这篇文章值得你看完

此前和一位工厂老板聊天；

说跟他合作的一个亚马逊卖家

从他那里拿货才5元人民币

转手到亚马逊上售价29.99美金

换算成人民币是200多元

去掉国内运费，净赚180多块；

看到这里，大伙别笑

这是相当一部分工厂卖家的想法；

表现出对亚马逊平台规则的不了解

我这里把工厂转型跨境电商的模式

从成功概率进行划分为4种模式

首先就是工厂自己亲力亲为

工厂主要的基因还是制造产品

有的老板本身只是把亚马逊当做一个销售渠道；

随便分配几个厂里的人

来负责注册账号，上架产品

在2015年左右的平台粗狂发展期

部分工厂注册十几个账号

把厂里的产品分别上架到不同账户

在铺货就能赚钱的年代

很多工厂确实赚翻了；

但完全发挥不了工厂

善于制造好产品的优势

随着平台运营功力较强的卖家入场

少数有觉悟的工厂老板开始高薪挖人

这就是第二种模式：工厂高薪聘请有经验的运营

为什么说是高薪呢？

也是被逼的

大多数工厂不懂亚马逊

只能招聘有经验的业内人才

但是工厂眼里的“亚马逊部门”

并不是业内人才眼里的好工作

除了固有的印象外

刚启动的新项目，前几个月是没拿不到提成的

综合各方面考虑

工厂只能高薪挖人

但招聘也不见得招到真才实学的人

这样大手笔招聘和花钱的过程

其投资风险

远远高于和亚马逊操盘手入股去做

这就印出来第三种转型模式

找业内有经验的运营入股经验

这种经营模式创业界的主流模式；

工厂可以完全发挥制造产品的优势

有经验的亚马逊运营

只需要负责把产品推广出去

并且成功实现盈利即可

这股份合作的模式有三个注意事项：

工厂要完全配合亚马逊运营不能太多干预运营人员的决策

只是在产品本身或者有外贸出口经验的时候

给与一些市场建议

2. 亚马逊运营要充分发挥工厂优势

尽量做出最具性价比的私模产品

3.亚马逊运营和工厂股份制度合作的方式

最后一种

是目前很多工厂正在实施的模式

将工厂的客户从海外大型批发商

成功的转型到大量国内小B卖家

有的工厂已经做得风生水起了

有的工厂眼看着订单下滑

但遇到这类亚马逊小B客户的50，100个订单

依然还是不屑一顾的态度

外贸出口订单变得越来越碎片化

工厂的经营思维方式也要跟着变化

这里给大家做一个知识点的总结：

1，文章开头的前两种模式成功率太低

不建议这么操作

2，如果工厂产品适合跨境零售

大胆的找有经验的亚马逊运营

股份制合作来经营

有的亚马逊运营是没钱才做不起来的

3，最稳妥的转型还是面对小B客户

但也理解为间接转型跨境电商

而不是想直接转型。。。

说了这么多

其实工厂转型跨境电商是未来的一种趋势