不同的人做相同的一件事；

都会遇到瓶颈；

但每个人的瓶颈都不一样；

做亚马逊大半年的时间；

大概6-8个月的时候；

会遇到各种各样的瓶颈；

马克思说：发展是螺旋式的上升运动；

瓶颈就是螺旋式运动的转弯处；

解决好了就会获得更多加速度；

从亚马逊整个操盘过程来看；

遇到瓶颈的卖家；

请依次在自己心里回答以下问题：

1.我是选品出问题吗？

是靠工厂推荐产品还是根据平台热销品选品

2.我是单量出问题了吗？

是否有从曝光，访问，转化三个角度去分析单个listing；

3.我是产品利润出问题了吗？

是否有从产品类目，库存数量，运输方式等角度来分析你的运营；

4.我是公司规模遇到问题吗？

是否有从人员管理，账号布局，产品架构，资金来源等四个方面去思考你的公司；

字数越来越长

问题也是阶梯式的；

如果你的答案都是Yes；

那再问你自己赚到钱了吗？

类似经常文章请看：

说句实在话，问问自己，你真的知道什么是跨境电商吗？

还有一点需要正视；

你做亚马逊的时间长短和你的运营水平高低；

没有直接关系；

上面提出的4个问题；

如果回答的都是Yes，恭喜你属于高水平运营

如果回答的都是No，恭喜你属于低水平运营

其他回答处于中间水平；

那么，低水平的运营瓶颈一般变现2个方面；

1.选品一直不是目的地国喜欢的产品；

处于盲目选品的阶段

2.运营的单个listing单量上不去；

喜欢通过铺货来提高单量

低水平的运营我打个形象的比喻；

一个人薪水很少，每月工资只有3000+

无法通过本质工作提高收入

只有通过做更多的工作，兼职等；

提高收入；

典型的用时间换钱；

低水平的亚马逊运营是用铺货来做高订单量；

PS：你公司是通过铺货来做大流水，目的奔着上市

然后圈股民钱，投资人再套利的模式不属于此类；

高水平的运营瓶颈同样表现出2点：

1，较高的单个listing单量；

高水平运营可以随时提高单个listing单量；

但经常是单量提高了；

利润没有了

2，选品成功率较高；

但是选出的产品生命周期很短；

3，熟练的站外运营

高水平运营的站内推广和选品吃透了

站外资源是现阶段必须积累的东西；

以及最后一步的独立站；

我也打个很形象的比喻；

一个人在公司薪水过得去，每月工资10000+；

想提高收入不难

也是需要更大强度的加班；

急需提高管理水平

但无从下手；

今天先写这么多；

把问题列举出来

趁现在很多跨境电商公司还没上班；

好好反思下；

明天再更新解决方法；

如果你也遇到类似选品运营瓶颈；

可以满足很多人喜欢线下学习的愿望；

在某个懒散的午后；

端杯手磨咖啡；

享受看纸质书的慢生活；